為落實山東省經(jīng)濟和信息化委員會《關(guān)于在全省企業(yè)中大力推廣應(yīng)用六西格瑪管理的意見》[魯政辦發(fā)〔2010〕67號]，張馳國際管理咨詢集團的六西格瑪專家認真研究，結(jié)合山東省內(nèi)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，為中小型企業(yè)量身打造了一套完成六西格瑪管理培訓(xùn)和現(xiàn)場咨詢管理方案，為中小企業(yè)提供全方位的培訓(xùn)咨詢管理服務(wù)。
一、課程介紹：
本課程重點針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，講解當(dāng)前*端、最有效的管理方法：六西格瑪管理。讓公司高層對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！以達到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤的目的！
二、培訓(xùn)對象：
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他*高層管理者
三、課程收益：
通過培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：
1、對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)；
2、理解六西格瑪基本概念、掌握六西格瑪管理的方法、特點及能帶給公司的變化；
3、對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,清楚知道管理者應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；
4、能根據(jù)公司長短期目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃選對項目,確定突破性改善方向；
5、能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員；
6、理解在*企業(yè)的大背景下如何成功推行六西格瑪管理；
7、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗。
四、課程大綱：
模塊一：質(zhì)量管理與六西格瑪管理
質(zhì)量管理發(fā)展歷程
6sigma的基本概念？
六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展；
六西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；
六西格瑪?shù)闹饕攸c；
六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；
模塊二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？
四方塊圖、SWOT分析、PEST分析
MOTOROLA、GE以及其他企業(yè)的成功實施
您的企業(yè)為何需要六西格瑪？
模塊三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實施六西格瑪？
建立六西格瑪推進組織
六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟
變革管理與六西格瑪
六西格瑪成功實施的要素
如何用六西格瑪有效改進您的業(yè)務(wù)
您在六西格瑪推進中的職責(zé)與作用
建立六西格瑪企業(yè)文化
模塊四、六西格瑪項目選擇
六西格瑪項目選擇的思路、原則與方法
六西格瑪項目優(yōu)先排序
六西格瑪項目計劃書
模塊五、六西格瑪人員選擇
識別六西格瑪人員
培訓(xùn)計劃
資源需求
模塊六、*企業(yè)如何成功實施六西格瑪？
六西格瑪管理與現(xiàn)有管理體系（ISO9000、TQM、QCC）之間關(guān)系
*企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
*企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
*企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案
模塊七、案例分享
某公司六西格瑪推行策劃實例分享
某公司六西格瑪項目實施實例分享
模塊八、現(xiàn)場互動討論與問答
張馳講師簡介
*六西格瑪推委會專家委員
黑帶大師，*六西格瑪?shù)旎酥唬?六西格瑪推委會首界專家委員，CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員，*企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者，張馳咨詢首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、*航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面，幫助*建設(shè)銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過6億元人民幣，得到普遍贊譽。臺達電子集團長期顧問，富士康企業(yè)集團長期顧問。六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短板理論”創(chuàng)立者
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
輔導(dǎo)過的部分公司名錄：
東菱集團、 武漢鋼鐵、濟南鋼鐵、本溪鋼鐵、*移動深圳分公司、 臺達電子、 TRULY半導(dǎo)體、雅剛電子、*航天、海光電子、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽電源 、萬欣科技 、瑞士百超機械、世都科技、九鼎科技....
培訓(xùn)過的部分公司名錄
*建設(shè)銀行、華粵寶電池、武漢中煙、*石化、PHILIP 、美國埃森哲、中電集團、*移動、日本和林電子、柳工機械、臨工機械、 TCL集團、汕頭超聲電子、偉易達、太平人壽、三洋光電、宇龍計算機通訊、艾默生、光寶科技、德賽集團、美的集團、中集集團、三星、富士、好易通、東風(fēng)本田、廣州麥芽、....
六西格瑪培訓(xùn)數(shù)量超過1500家
專業(yè)領(lǐng)域主要成就
1、 國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，*六西格瑪?shù)旎酥?，最早?六西格瑪推進委員會30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一，*六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內(nèi)*。
2、 2008年4月—2008年11月，幫助信利半導(dǎo)體輔導(dǎo)的首期精益六西格瑪項目，24個精益六西格瑪黑帶項目，舉得財務(wù)收益1億500萬人民幣，現(xiàn)第二期精益六西格瑪項目已于2008年12月啟動，并擴大至研發(fā)與供應(yīng)鏈
3、 2005年7月—2007年12月，曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)超過200個工程、生產(chǎn)、設(shè)計、品質(zhì)、研發(fā)、采購、后勤、財務(wù)、設(shè)備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計項目，使*航天科技集團四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。
4、 2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導(dǎo)和培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財務(wù)收益300萬人民幣
5、 2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團提供六西格瑪咨詢培訓(xùn)，其改善項目為企業(yè)獲得2000萬人民幣的財務(wù)回報。
6、 2003年2月—2003年9月，曾為*移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導(dǎo)；完成DFSS的培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財務(wù)收益1000萬人民幣。
7、 2004年5月—2005年10月，為濟南鋼鐵集團進行黑帶培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)，為集團創(chuàng)造收益達1.7億元人民幣。
