培訓對象：企業(yè)高層、中層管理者、各*經(jīng)理以及參與項目管理的所有相關(guān)人員
培訓目的：
對個人：
了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與*進展
了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能
學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法
掌握風險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團隊建設(shè)的主要方法與技巧
對企業(yè)：
培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理
運用和掌握*進的項目管理術(shù)語和理念，促進項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
統(tǒng)一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊 對項目的管理流程和制度的認識
利用體系中9個知識領(lǐng)域和5個過程組中的44個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目模版和知識庫
備考2011年9月份pmp考前培訓班
PMBOK知識體系串講：7月16日（周六）7月17日（周日）7月29日（周五）7月30日（周六）
綜合+案例：7月31日(周日)。
模一：8月13日 (周六)。
模二：8月20日(周六)。
模三：9月3日(周六)。
贈送答疑：9月10日(周六)。（備考9月份培訓時間）
課程內(nèi)容簡介：
授課日期 授課模塊 授課內(nèi)容
*天 項目管理認證考試簡介 進行項目選擇的方法
知識框架 定義范圍
項目啟動 記錄項目風險、假設(shè)和限制
確定和執(zhí)行干系人分析
制訂項目章程
獲得項目章程批準
項目計劃 定義和記錄需求、限制和假設(shè)
確定項目團隊和定義角色和職責
建立工作分解結(jié)構(gòu)
制訂變更管理計劃
定義任務和風險策略
計劃獲得批準
進行啟動會議
第2天 項目執(zhí)行 執(zhí)行項目計劃的任務
確保共同的理解和建立期望
執(zhí)行項目資源采購
管理資源分配
執(zhí)行質(zhì)量管理計劃
執(zhí)行批準的變更
執(zhí)行批準的行動和工作區(qū)
提高團隊績效
第3天 項目監(jiān)控 衡量項目績效
核實和管理項目變更
確保項目可交付成果符合質(zhì)量標準
監(jiān)控所有風險
第4天 項目收尾 獲得項目最終接受
獲得財務、法律和行政收尾
發(fā)布項目資源
確定, 記錄和溝通經(jīng)驗教訓
建立和分發(fā)最終項目報告
歸檔和保留項目記錄
衡量客戶滿意度 .
第5天 職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范 確保個人正直
為項目管理知識庫做出貢獻
增強個人的職業(yè)競爭力
促進干系人之間的互動
第6天 PMP全真模擬考試一 PMI's? PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試
第7天 PMP全真模擬考試二 PMI's? PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試
第8天 PMP全真模擬考試三 PMI's? PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試
第9天 考前答疑
為了降低學員培訓風險，神州巨龍推出三種培訓班班型：
*保證班承諾:萬一*次考不過，全額資助重考費（2500元）一次，并可以免費重聽一次
*零風險班:連續(xù)三次考試未通過者可培訓費全額退款,期間均可免費參加培訓
*經(jīng)典班:傳統(tǒng)標準課程，與保證模式及零風險模式享受同樣的教學和服務待遇，萬一*次考試未過，可免費重聽,重考風險由學員承擔。
為方便不同地域?qū)W員參加神州巨龍pmp考前培訓班，從03年起，在國內(nèi)率先推出遠程班授課培訓：
遠程上課需要大家到我們網(wǎng)站下載遠程上課的軟件。Live.uc 上課之前我們會通知大家進行遠程測試 每人會有一個用戶名和密碼登陸 這個系統(tǒng)可以看到老師上課的畫面。上課教室的現(xiàn)場情況以及老師的ppt我們已經(jīng)給大家印刷出書面的資料來，培訓過程中我們會安排助教全線在線，大家在培訓過程中有任何問題可以反饋給助教老師，由助教老師直接反應給授課老師，課下可以直接與老師進行互動交流。
我們每期都會有30-40位的學員通過遠程 參加我們的培訓，效果還是非常好的。其中包括國外的學員。
遠程班培訓不僅滿足不同地域?qū)W員參加培訓，更方面了廣大面授班學員由于工作的原因，培訓過程中出差，造成落下的情況出現(xiàn)，大家可以在出差的過程中實時參加培訓。
歡迎各位學員前來咨詢
