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2012國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)

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更新時(shí)間:2024-12-24
國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn) 3月23-24日 開(kāi)課 課程背景: 在資源全球化的今天,采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國(guó)或一個(gè)地區(qū)。伴隨著越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)落戶*設(shè)立工廠或建立國(guó)際采購(gòu)中心IPO尋購(gòu),采購(gòu)人員的日常工作中越來(lái)越多地涉及到國(guó)際貿(mào)易,物流及進(jìn)出口實(shí)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。國(guó)際貿(mào)易知識(shí),進(jìn)出口操作,物流通關(guān)及外匯結(jié)算等知識(shí)已經(jīng)成為當(dāng)今采購(gòu)/貿(mào)易人員必備的基本技能。 國(guó)際貿(mào)易是高收益與高難度、高風(fēng)險(xiǎn)并存的,如何操作國(guó)際貿(mào)易、拓展國(guó)際業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)?作為企業(yè)的核心與骨干必須準(zhǔn)確把握上述問(wèn)題,僅憑簡(jiǎn)單的以往經(jīng)驗(yàn)很容易出錯(cuò)。本課程精選了國(guó)際貿(mào)易的核心知識(shí),翔實(shí)講解分析國(guó)際貿(mào)易中的各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法,輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學(xué)員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開(kāi)拓精神,敏銳的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防能力,務(wù)實(shí)的操作和管理能力,使學(xué)員全面掌握進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的方法,解決貿(mào)易實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題,具備在復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境下制定出口營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)和能力。 培訓(xùn)收益: ? 學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際貿(mào)易4組13個(gè)術(shù)語(yǔ) ? 13個(gè)術(shù)語(yǔ)的計(jì)算及換算方法 ? 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇與運(yùn)用 ? 進(jìn)出口流程及單證相關(guān)知識(shí) ? 國(guó)際外匯結(jié)算的操作 ? 信用證操作要點(diǎn) ? 國(guó)際物流成本控制方法 ? 國(guó)際貨物運(yùn)輸方式的選擇 ? 如何給國(guó)際貨物投保 ? 糾紛預(yù)防的主要措施 課程大綱: *部分 國(guó)際貿(mào)易綜述 ? 國(guó)際貿(mào)易概述 ? 案例分析:A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析 ? 國(guó)際貿(mào)易理論,特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn) ? 貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策 ? 數(shù)量限制:進(jìn)口配額制,“自動(dòng)”出額制,進(jìn)口許可證制。 ? 價(jià)格限制:進(jìn)口押金制,外匯管制,*限價(jià)制,專斷海關(guān)估價(jià),歧視性國(guó)內(nèi)稅。 ? 環(huán)境保護(hù) 與 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 第二部分 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)防范 ? 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)概述 ? 4組13個(gè)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)區(qū)別應(yīng)用綜合練習(xí) ? FOB,CIF變形條款及應(yīng)用 ? 貿(mào)易術(shù)語(yǔ)中隱含的風(fēng)險(xiǎn) ? 從出口方(供應(yīng)商)角度來(lái)看 ? 從進(jìn)口方(采購(gòu)方)角度來(lái)看 ? 案例分析:8千噸大米事件 ? 老三種與新三種貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇應(yīng)用 第三部分:進(jìn)出口實(shí)務(wù)及通關(guān)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 進(jìn)口及進(jìn)口報(bào)關(guān)流程 ? 進(jìn)口報(bào)關(guān)中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間限制 ? 出口及出口報(bào)關(guān)流程 ? 出口商品成本核算的2個(gè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo) ? FTZ與TFZ的區(qū)別 ? 10種常用貿(mào)易方式 ? 練習(xí):不同貿(mào)易方式下核銷(xiāo)及海關(guān)監(jiān)管的異同 ? 外匯核銷(xiāo)管制 ? 外匯核銷(xiāo)制度及單據(jù) ? 案例分析:A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目 ? 進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證 ? 單證種類 ,單證制作要點(diǎn) ? 海關(guān)征收稅金的種類和計(jì)算公式 ? 關(guān)稅的概念和特征 ? 關(guān)稅的作用,關(guān)稅,增值稅的計(jì)算 ? 不可不重視的HS編碼 ? 國(guó)際貿(mào)易中的物流成本 ? 國(guó)際運(yùn)費(fèi)的計(jì)價(jià)方式 ? 進(jìn)出口物流成本及構(gòu)成 ? 海關(guān)政策對(duì)物流成本的影響 ? 案例:A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目 第四部分 國(guó)際外匯結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防范 ? 國(guó)際結(jié)算中票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 ? 3種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊 ? 匯付流程,種類,存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范 ? 托收流程,種類,存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范 ? 信用證的開(kāi)證流程 ? 各類型信用證的使用 ? 信用證業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范 ? 小組討論:不同立場(chǎng)下?tīng)?zhēng)取掌握不同銀行的指定權(quán) ? 誰(shuí)來(lái)審證--信用證審核的要點(diǎn) ? 進(jìn)出口雙方關(guān)注點(diǎn) ? 銀行關(guān)注點(diǎn) ? 模擬練習(xí):*進(jìn)出口公司信用證審核實(shí)戰(zhàn) ? 案例分析:不可不防/不可不設(shè)的“陷井” ? 你會(huì)支付定金嗎 ? 定金的作用 ? 支付定金的形式 ? 模擬練習(xí):多種結(jié)算方式的綜合應(yīng)用 第五部分 國(guó)際貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn) ? 國(guó)際貨物運(yùn)輸方式概述 ? 國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn) ? 海運(yùn)方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類及應(yīng)用 ? 其他方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)種類及應(yīng)用 ? 案例分析:250T白糖的索賠事件 ? 保險(xiǎn)單據(jù)的種類 ? 保險(xiǎn)的代位追償/誠(chéng)信原則 ? 全部損失和部分損失 ? 實(shí)際全損A.T.L. ? 推定全損 C.T.L. ? 單獨(dú)海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A ? 審判練習(xí)---一起國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)官司 ? 出口信用險(xiǎn)/"三來(lái)一補(bǔ)"項(xiàng)目保險(xiǎn) 講師介紹:Izimi Liu (劉女士) 現(xiàn)任某國(guó)際集團(tuán)*區(qū)高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理。 現(xiàn)任國(guó)際*集團(tuán)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理,擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu),物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立,供應(yīng)商選擇和評(píng)估,采購(gòu)成本控制,庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制,進(jìn)出口運(yùn)作和*關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 劉女士是*物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑,注冊(cè)采購(gòu)師,采購(gòu)供應(yīng)師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí),劉女士也是國(guó)內(nèi)多家*和*培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師,主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈,國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。 授課風(fēng)格講究互動(dòng)性與參與性,深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí),作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師,先后為幾十家國(guó)際*企業(yè)進(jìn)行”領(lǐng)導(dǎo)力提升:”,”團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn),將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式中。 最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有:《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》,《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》,《庫(kù)存管理》,《采購(gòu)人員的合約與法務(wù)課程》等 重點(diǎn)客戶:GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,圣戈班,賽科石油,吉列公司,諾信(*),寶鋼,寶供,強(qiáng)生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國(guó)鋁業(yè),上海國(guó)際招標(biāo),克朗斯,IKEA,達(dá)豐,招商銀行,西門(mén)子,大唐移動(dòng),阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。
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