1. 物流資源運營影響及其性質(zhì)的界定
制造企業(yè)與三方物流如何打造成高效可靠、增值并且低成本的物流系統(tǒng)，有賴于物流資源高效運營與配置。物流內(nèi)部與外部資源的如何配置將直接影響企業(yè)物流效率。
2. *企業(yè)物流運營熱點與難點分析
? 物流經(jīng)理不斷受到成本降低的壓力、成本不確定性、需求的波動與訂單提前期的縮短等挑戰(zhàn)，我們該如何認(rèn)識這些挑戰(zhàn)對企業(yè)物流的影響，講師將通過松下、戴爾、摩托羅拉、華為、海爾等企業(yè)物流運營探究整理出目前*制造業(yè)物流焦點與難點，并進(jìn)一步分析*企業(yè)物流價值的定位與變遷；
? 講師以所提供咨詢的客戶實踐為主，帶領(lǐng)學(xué)員就如何運用世界主流供應(yīng)鏈管理思想與模型，比如SCOR、歐洲物流管理協(xié)會、英國皇家物流管理協(xié)會等，發(fā)現(xiàn)并整理物流問題，并建立以物流成本、效率、服務(wù)、增值等為專題的分析思路。
3. 物流成本攻略----基于資源運營視角
? 面對物流成本壓力，企業(yè)如何建立物流標(biāo)準(zhǔn)成本，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管控；
? 面對企業(yè)財務(wù)*的壓力，物流*如何運用固定成本與可變成本原理，與企業(yè)財務(wù)*博弈，贏得物流預(yù)算的主動；
? 當(dāng)物流成本高于預(yù)算，物流經(jīng)理如何進(jìn)行物流成本差異化分析；講師將分享結(jié)構(gòu)性VS執(zhí)行性成本分析模型；
? 為了有效管控物流成本，企業(yè)如何展開經(jīng)典物流管理分析工具，即成本ABC與訂單波動XYZ分析；
? 面對成本與訂單波動，物流經(jīng)理如何建立物流成本結(jié)構(gòu)模型，并以此進(jìn)行物流*盈虧平衡點分析；
? 面對物流成本波動，物流經(jīng)理如何建立物流成本4Ts策略；
? 突發(fā)物流成本與常規(guī)物流變動成本管理；
? 顯性物流成本與隱性物流成本管理。
4. 物流效率攻略----基于資源運營視角
? 古人云，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，物流經(jīng)理如何優(yōu)化計劃流程（PLANNING），以高效運用物流資源；
? 物流經(jīng)理如何展開物流流程標(biāo)準(zhǔn)化、時間研究，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化資源配置；
? 六西格瑪與Lean物流管理推進(jìn)；
? 分別針對成本、效率、支持與增值等專題，展開講師所實踐心得――周田氏供應(yīng)鏈診斷與分析模型，并如何構(gòu)建解決方案；
? 特別地，講師將針對訂單日益波動的當(dāng)下供應(yīng)鏈環(huán)境進(jìn)行專題分析，并就在華跨國企業(yè)在此問題的所遭遇的挑戰(zhàn)與對策進(jìn)行探討。
5. 物流資源損失與安全管理
如何減少物流資源浪費、誤差與失竊
6. 物流外部資源合作——物流服務(wù)商與物流需求方關(guān)系定位研討
? *儒家文化背景下企業(yè)間關(guān)系理論，主要講解費孝通差序格局理論如何影響*企業(yè)間合作；
? 制造業(yè)如何看待物流服務(wù)商，雙贏或單邊行動；
? 合作雙方?jīng)_突與風(fēng)險點分析。
7. 物流外部資源合作——物流招投標(biāo)與談判
? 投標(biāo)活動，招投雙方各有算盤。投標(biāo)方擔(dān)心合作難以持久，成本不好換算，資金壓力大；招標(biāo)方擔(dān)心報價有假，服務(wù)難以保證，投標(biāo)方還可能借機漲價。物流服務(wù)商如何做出最
有利自身利益的決策？
? 物流服務(wù)商如何計算物流項目盈虧平衡點，如何解讀3PL報價？
? 企業(yè)如何應(yīng)用博弈論構(gòu)建招標(biāo)對策與方案。
8. 基于資源視角的3PL利基與盈利模式
? 歐洲與美國物流服務(wù)商盈利模式研討；
? 第三方物流客戶價值創(chuàng)造分析；
? 管理型物流服務(wù)商策略制定；
? 產(chǎn)業(yè)與綠色物流對物流服務(wù)商的機遇與挑戰(zhàn)。
