【小批量、多品種、短交期生產(chǎn)方式】
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）IE與生產(chǎn)效率改善
時(shí)間：6月23日-25日 地點(diǎn)：濟(jì)南
【誠(chéng)邀以下人員參加】
效率改善/庫(kù)存削減/精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人、IE工程師、生產(chǎn)計(jì)劃*經(jīng)理、生產(chǎn)主管
【培訓(xùn)內(nèi)容】
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
PMC與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的協(xié)同作戰(zhàn)
? 和生產(chǎn)部的關(guān)系
? 和采購(gòu)部的關(guān)系
? 和銷售部的關(guān)系
緊急訂單問(wèn)題分析與對(duì)策
? 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
? 壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是*的改善方向
? 影響交貨期的因素分析
物料齊套問(wèn)題分析與對(duì)策
? 物料為何不齊套？
? 齊套問(wèn)題改善方法
“一個(gè)流”改善
生產(chǎn)計(jì)劃改善
進(jìn)度控制改善
接單流程改善
顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
? 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
? 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
? 拉動(dòng)看板的設(shè)定
瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
? 排產(chǎn)同序化
? 排產(chǎn)同期化
? 產(chǎn)能*化
瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
? 計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
? 優(yōu)化模型在excel中的實(shí)現(xiàn)
供應(yīng)鏈建設(shè)
? 物料配送方法
? 原料庫(kù)存管理方法
? 劣勢(shì)情況下供應(yīng)商管理
IE與生產(chǎn)效率提升
生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
? 消除瓶頸
? 消除管制點(diǎn)
? 現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析
產(chǎn)能負(fù)荷與瓶頸損失分析
? 產(chǎn)能利用率
? 生產(chǎn)線平衡
? 損失分析
流程改善與價(jià)值流分析
? 對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析
? 對(duì)工序進(jìn)行取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等改善
? 作業(yè)員分析
? 產(chǎn)品分析
生產(chǎn)線布局與搬運(yùn)改善
? 搬運(yùn)分析
? 產(chǎn)品線布局
? 產(chǎn)品族布局
? 機(jī)群布局
生產(chǎn)線平衡與改善
? 合理組織生產(chǎn)，從而提高整體效率的方法
? 烏云圖設(shè)定（返工、報(bào)廢情況下的生產(chǎn)線平衡）
? 標(biāo)準(zhǔn)操作
作業(yè)員動(dòng)作效率改善
? 作業(yè)動(dòng)作分析（MOD法）
? 人體的使用原則
? 工作場(chǎng)所的布置原則
? 工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原則
作業(yè)時(shí)間分析與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
? 用于核定生產(chǎn)能力和生產(chǎn)線排程
? 馬表測(cè)時(shí)法
? 觀測(cè)結(jié)果分析處理
【培訓(xùn)師】 孫亞彬
? 歷任奧林巴斯、廣州本田 工業(yè)工程課（IE）課長(zhǎng)、ERP降低庫(kù)存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理、協(xié)力廠商精益組長(zhǎng)
? 曾成功實(shí)施了世界*條數(shù)碼相機(jī)單元生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過(guò)程的同步化；推進(jìn)庫(kù)存降低項(xiàng)目，物流周期壓縮12天，庫(kù)存降低6000萬(wàn)。協(xié)助協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)。
? 服務(wù)企業(yè)：杭州通用電氣、TCL、奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、美標(biāo)潔具、廣汽豐田、延鋒偉世通、徐工集團(tuán)、
安陽(yáng)鋼鐵、六和飼料、瓦特斯閥門、中集集裝箱、特變電工、華潤(rùn)電力、施奈德、上海摩根碳素、*電網(wǎng)
【培訓(xùn)費(fèi)用】 2000元／人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）
【參觀考察】 青島啤酒濟(jì)南分廠 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化 （此活動(dòng)為自選日程，參觀費(fèi)用100元/人）
