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突破TPM瓶頸的7把利劍

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課程價(jià)格: ¥2000.00元

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更新時(shí)間:2025-01-02
【研修會(huì)】突破TPM瓶頸的7把利劍 時(shí)間: 6月23日-25日 地點(diǎn):青島 隨著企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴度日益提高,設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、成本、 交期、安全”指標(biāo)的完成。 很多企業(yè)引入了TPM的管理理念,參加了大量的培訓(xùn),TPM也推行了多年。然而,設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒(méi)有根本性的改變:故障還是居高不下,維修人員依然沒(méi)有激情,安全事故還是讓人提心吊膽,全員維護(hù)變成了“填表、打鉤”...... 如何突破瓶頸,讓TPM真正落地?本課程帶您剖析TPM失效的原因,提供*解決方案! 【培訓(xùn)師】 夏 冰 ? 高級(jí)工程師,具有海爾集團(tuán)等*企業(yè)20余年設(shè)備管理工作經(jīng)歷,歷任設(shè)備科長(zhǎng)、處長(zhǎng)和設(shè)備總監(jiān)。 ? 先后赴日本、意大利、德國(guó)等*進(jìn)行技術(shù)、管理交流和考察,熟悉國(guó)外的設(shè)備管理模式。 ? 對(duì)電器、機(jī)械制造、汽車、冶煉、化工、電力、食品制藥和紡織等行業(yè)的設(shè)備管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 先后為海爾、徐工機(jī)械、一汽豐田、中煤能源、太陽(yáng)紙業(yè)、山東電力、魯抗醫(yī)藥等企業(yè)提供服務(wù)。 【培訓(xùn)內(nèi)容】 開(kāi)篇:好“經(jīng)”為什么總念“偏” 毫無(wú)疑問(wèn),TPM是提高設(shè)備水平的利器。然后,為什么總是落不了地,發(fā)揮不了作用呢? ? TPM為什么不能落地? ? 我們到底缺什么? ? 沒(méi)有模特的身材就不要穿模特的服裝 ? 適合自己才是*的 設(shè)備管理機(jī)制:定目標(biāo)、清過(guò)程、靠激勵(lì) 再先進(jìn)的模式也需要人來(lái)推動(dòng),TPM推不出效果不外乎兩個(gè)原因:“不想干”和“不會(huì)干”。解決“不會(huì)干”靠培訓(xùn)與實(shí)踐,解決“不想干”就要靠“激勵(lì)”。 ? OEE成了概念 ? 四要四不要 ? 如何量化指標(biāo) ? 如何控制過(guò)程 ? 運(yùn)用激勵(lì)的技巧 ? 增強(qiáng)維修團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 問(wèn)題討論:極少獎(jiǎng)罰的企業(yè)如何激勵(lì)員工? 全員維護(hù) TPM強(qiáng)調(diào)三全,首當(dāng)其沖的就是“全員”,但實(shí)際執(zhí)行中“小車不倒盡管推”的狀態(tài)還存在于大部分企業(yè),如何讓全員真正動(dòng)起來(lái)成了TPM要解決的首要問(wèn)題。 ? 每天三件事讓操作人員動(dòng)起來(lái) ? “維保綁定”讓維修人員動(dòng)起來(lái) ? “四步到位”讓全員參與進(jìn)來(lái) ? “駕照管理”使TPM推行開(kāi)來(lái) ? “即時(shí)激勵(lì)”使TPM落實(shí)下來(lái) ? 問(wèn)題研討:不檢查光打鉤怎么辦? ? 案例:雙線管理模式下的聯(lián)檢 預(yù)防檢修 去年發(fā)生的菲律賓劫持人質(zhì)事件被稱為最失敗的營(yíng)救,關(guān)鍵的一點(diǎn)就是沒(méi)有預(yù)案。我們的維修現(xiàn)狀又何嘗不是如此? ? 故障預(yù)案制定技巧 ? 故障樹(shù)工具 ? 備件預(yù)案 ? 維修資源的共享 ? 預(yù)防檢修的兩條線 ? 預(yù)防檢修的兩個(gè)特性 ? 問(wèn)題研討:如何提升維修人員專業(yè)技能 ? 問(wèn)題研討:如何防止維修人員流失而帶來(lái)經(jīng)驗(yàn)損失 ? 問(wèn)題研討:如何平衡成本與保障? 快速搶修 發(fā)生故障如何快速處置?大量短接的隱患背后是什么?故障重復(fù)發(fā)生說(shuō)明了什么?當(dāng)故障排查陷入“絕境”時(shí)怎么辦? ? 故障快速處置 ? 搶修綠色通道 ? 故障排查思路 ? 聚焦關(guān)鍵設(shè)備 ? 關(guān)注重復(fù)故障 ? 故障倒查斷根 ? 問(wèn)題討論:管理者在故障搶修中的作用 前期避險(xiǎn) 許多企業(yè)設(shè)備管理是從設(shè)備驗(yàn)收開(kāi)始的,前期許多需求被錯(cuò)誤地提出,造成了設(shè)備管理的先天不足…… ? 需求風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ? 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ? 新設(shè)備采購(gòu)各*的定位和配合要點(diǎn) ? 首次國(guó)產(chǎn)化設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ? 案例:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁機(jī)制——除塵設(shè)備采購(gòu) 確保安全 企業(yè)會(huì)因一起事故而倒閉,干部會(huì)因一起事故而把所有的工作成績(jī)一筆勾銷!天天抓安全還是隱患連連,違章不斷。安全避險(xiǎn)4步法,讓安全不再是奢望。 ? 播觀念:讓安全成為習(xí)慣 ? 建體系:讓安全生產(chǎn)不反彈 ? 糾違章:解決人的問(wèn)題 ? 查隱患:解決設(shè)備的問(wèn)題 創(chuàng)新改善 TPM以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限為目標(biāo),效率的提升多數(shù)與設(shè)備、工裝、工具有關(guān)。但是,大家往往對(duì)于創(chuàng)新機(jī)遇默然視之,讓我們一起以實(shí)例打開(kāi)創(chuàng)新思維的閘門! ? 創(chuàng)新障礙 ? 創(chuàng)新心態(tài) ? 捕捉創(chuàng)新 ? 改善提案 ? 常態(tài)化機(jī)制 【培訓(xùn)費(fèi)用】 2000元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)) 【參觀考察】 青島啤酒 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化 (此活動(dòng)為自選日程,參觀費(fèi)用100元/人)
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