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很多咨詢機(jī)構(gòu)都有這樣的困惑：總覺得咨詢成果最終很難落地于公司的實(shí)際管理中，項(xiàng)目成果又往往難以通過量化的方法來(lái)評(píng)價(jià)。一些人認(rèn)為，這是由于咨詢公司水平有限；另一些人則覺得，這是由于企業(yè)自身體系太過龐大，流程復(fù)雜，再好的咨詢成果也難以改變現(xiàn)狀。那么如何使咨詢成果在企業(yè)更好地落地？
行遠(yuǎn)顧問作為資深管理咨詢機(jī)構(gòu)，憑借多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出以下幾點(diǎn)：
首先，企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)須共同明確項(xiàng)目目標(biāo)，確保切實(shí)解決實(shí)際問題。一般而言，企業(yè)啟動(dòng)任何一個(gè)咨詢項(xiàng)目，大多是在自身發(fā)展和實(shí)際管理過程中遇到瓶頸或困難，又無(wú)法通過自身的人員來(lái)突破的時(shí)候，此時(shí)他們會(huì)想到聘請(qǐng)外部第三方咨詢機(jī)構(gòu)，或者由咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)對(duì)該企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的了解，提出需要改善或修正的、有可能推動(dòng)的咨詢項(xiàng)目……
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