課程大綱：
1. 招聘形式*趨勢分析
人力資源會計對錯誤招聘的損失測算
了解錯誤招聘的原因分析，以避免錯誤錄用的招聘系統(tǒng)
2. 能力與崗位要求的匹配技巧
崗位關(guān)鍵能力描述與評價
22種關(guān)鍵職業(yè)能力綜合描述
崗位關(guān)鍵能力與22種能力相匹配
3. 面試問題性質(zhì)和特點
問題資料庫推薦
能夠判斷應(yīng)聘者能力的問題的特點
面試問題必須具備的4種屬性
4. 面試問題中SAR的把握
充分展示實際能力的SAR國際標準
面試問題中SAR的準確把握
運用SAR和4種屬性共同評判面試者的真實能力
5. 面試的完整程序
事先規(guī)劃完整的面試程序
面試的開場及推進的技巧
利用*3個問題尋求證據(jù)
6. 創(chuàng)造有利于應(yīng)聘者表現(xiàn)真實自我的面試氛圍
應(yīng)聘者在什么樣的氛圍中最容易表現(xiàn)真實自我
幫助應(yīng)聘者克服緊張的5種技巧
幫助應(yīng)聘者建立信心的3種技巧
避免應(yīng)聘者防衛(wèi)的3種技巧
7. 加強面試中的節(jié)奏控制技巧
面試的合理節(jié)奏推薦
控制面試節(jié)奏中的常見問題
控制面試節(jié)奏的3種技巧
8. 面試中的記錄技巧
為什么要做面試記錄
做好面試記錄的要點
面試記錄與面試測評手冊
9. 面試后的技能評判
面試打分的常見錯誤
面試后的能力評估程序
面試中的陷阱
對待有疑問的面試者
課程背景：
據(jù)專家估計，錯誤招聘的損失是被招聘員工的年薪的22%甚至更多！但是錯誤招聘還是屢屢發(fā)生。有沒有好的方式能避免這么高昂的代價？大智公司的招牌課程 “基于績效的招聘面試技巧”值得嘗試！本課程不但提供完整系統(tǒng)的理論，更超值奉送不同職位的能力資料庫和檢測問題，是一個容技巧與資源為一體的經(jīng)典課程。
課程目標：
·提高主管人員的選才能力
·正確理解不同行為特點及關(guān)鍵能力分析
·掌握面對面的交流和控制技巧
·選擇合適的人擔(dān)任合適的職務(wù)
講師介紹：
宣超 老師
職業(yè)潛能訓(xùn)練師
國際培訓(xùn)師協(xié)會 認證講師
微軟江蘇技術(shù)中心 人力資源經(jīng)理
西門子電器 培訓(xùn)經(jīng)理
麥當(dāng)勞 培訓(xùn)講師
宣老師歷任微軟技術(shù)中心人力資源總監(jiān)、西門子家用電器、麥當(dāng)勞公司的人力資源經(jīng)理等職務(wù)。在以上世界500強工作期間，他全面負責(zé)公司人力資源管理各個系統(tǒng)的建開發(fā)和建設(shè)。宣老師在高效甄選系統(tǒng)建設(shè)、IPE崗位評估的連鎖行業(yè)運用、雙通道及寬帶薪酬的IT企業(yè)運用、IT企業(yè)績效管理系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)和員工關(guān)系系統(tǒng)等領(lǐng)域進行深入研究。
宣老師在培訓(xùn)過程中，善于運用案例和游戲幫助學(xué)員營造一個輕松的互動式教學(xué)環(huán)境；通過引導(dǎo)性的提問和大量的實例講解和演示讓學(xué)員在整個學(xué)習(xí)過程中掌握心理學(xué)在工作中運用的相關(guān)技巧和方法，并能根據(jù)這些實例進行更深入的思考和理解，使整個課程培訓(xùn)內(nèi)容能理論緊密結(jié)合實際。多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，總結(jié)出一套行之有效的培訓(xùn)方式和方法，實行三三制授課形式，三分之一講授、三分之一練習(xí)，三分之一案例研討，中間穿插啟迪性游戲，課堂氣氛活躍熱烈，受到了廣*員的一致好評。
服務(wù)過的企業(yè)：*機構(gòu)及國企：上海市人力資源與社會保障部、南京市勞動局及其下屬勞動局、*電信、南京卷煙廠、中石油、中海油、*電信黃頁公司、上海地鐵、河海*商、金陵科技、南京理工*，南京市委等；
商業(yè)機構(gòu)：大洋百貨、東方商廈、華地百貨、大統(tǒng)華、無錫八佰伴、大潤發(fā)連鎖超市、假日百貨、通靈翠鉆等；
生產(chǎn)型企業(yè)：上汽集團、南汽集團、梅山鋼鐵廠、南瑞、中電電器、中電光伏、藍深泵業(yè)、融匯化工等。
參加對象：人力資源經(jīng)理，招聘主管，招聘專員等
