2009年4月23-~24日 7月29~30日 11月25-26日
課程目標(biāo)：
TPM/TNPM(Total Productie Maintenance)/TNPM（Total Normalized Productie Maintenance）是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理及相關(guān)人員對設(shè)備的故障及故障帶來的影響作剖析，針對各種因素制定有效的預(yù)防發(fā)生措施，并強(qiáng)化對設(shè)備的正確維護(hù)、管制的意識，掌握日常管理特殊應(yīng)對的技巧進(jìn)而使設(shè)備提高完好率、利用率、使生產(chǎn)活動順利進(jìn)行。在TPM/TNPM實(shí)施中，分別針對這些損失，進(jìn)行個別改善，把設(shè)備的效率提升到*極限，它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
課程收益：
1、 掌握TPM/TNPM的現(xiàn)代化管理理論與方法；
2、 掌握提高設(shè)備效率的管理技術(shù)；
3、 通過全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識與技能；
4、 降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終提高設(shè)備總效率的目的。
培訓(xùn)對象：
制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM/TNPM活動小組主要成員參加；制造*各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加；開發(fā)部、質(zhì)量部、設(shè)備采購等相關(guān)主管與工程師，對TPM/TNPM活動及提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營效率感興趣者參加。
培訓(xùn)方式：公開班：成功企業(yè)錄相、照片、案例、講授、小組訓(xùn)練等
課程大綱：
*講：我們離世界工廠有多遠(yuǎn)
1.引言
2.他們?yōu)槭裁闯晒?
3.世界工廠的四大特點(diǎn)
4.制造業(yè)保持競爭優(yōu)勢的方法
第二講：如何提升我們的管理
1.從事例看卓越工廠管理
2.認(rèn)識差距 立即行動
3.正確選擇和運(yùn)用管理工具
第三講：設(shè)備維護(hù)管理
1.設(shè)備維護(hù)管理展開的八大重點(diǎn)
2.設(shè)備維護(hù)管理活動產(chǎn)生的效果
3.故障的定義和詞源
4.設(shè)備綜合效率的管理水準(zhǔn)
5.推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理活動的困難
6.推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理活動的宣傳與培訓(xùn)
7.設(shè)備維護(hù)管理活動推進(jìn)委員會的建立
8.推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理活動的步驟
第四講：TPM/TNPM的發(fā)展及其作用
1.TPM/TNPM概述
2.TPM/TNPM三大管理思想
3.TPM/TNPM的目標(biāo)及期待效果
第五講：如何推進(jìn)TPM/TNPM活動
1.正確選擇和運(yùn)用管理工具
2.TPM/TNPM三大活動形式
3.成功推進(jìn)TPM/TNPM的技巧
4.成功推進(jìn)TPM/TNPM活動的條件
第六講：生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理
1. 減少浪費(fèi)的TNPM
2. 注重現(xiàn)場的TNPM
第七講：TNPM的企業(yè)教練法則
1. “轉(zhuǎn)換式”教練法
2. 學(xué)習(xí)環(huán)
3. 推進(jìn)行動
4. 管理者----教練的工作風(fēng)格
5. 教練員的角色定位
6. 教練的方法
第八講：以現(xiàn)場為中心的自主管理
1.自主管理的積極意義
2.微缺陷成長法則
3.實(shí)現(xiàn)自主管理的步驟
第九講：實(shí)現(xiàn)自主管理七大方法
1.培養(yǎng)員工的自主性
2.自主管理七大方法
第十講：自主管理事例學(xué)習(xí)
1.優(yōu)秀的自主管理事例
2.正確認(rèn)識自主管理
第十一講：以效益為中心的焦點(diǎn)改善（一）
1.企業(yè)經(jīng)營與焦點(diǎn)改善
2.如何定義焦點(diǎn)改善課題
3.焦點(diǎn)改善中的項(xiàng)目管理
第十二講：以效益為中心的焦點(diǎn)改善（二）
1.500強(qiáng)企業(yè)焦點(diǎn)改善
2.焦點(diǎn)改善七步走
第十三講：以員工為中心的提案活動
1.員工提案活動概述
2.提案活動標(biāo)準(zhǔn)分析
3最成功的提案改善案例
第十四講：如何激活員工提案活動
1員工提案事例分享
2.提案活動的誤區(qū)
3.激活提案活動的方法
第十五講：TPM/TNPM管理項(xiàng)目是一切管理的基礎(chǔ)
1. TPM/TNPM管理項(xiàng)目概述
2. TPM/TNPM管理項(xiàng)目的意義
3.如何使用TPM/TNPM管理項(xiàng)目
4.如何設(shè)置TPM/TNPM管理項(xiàng)目
第十六講：TPM/TNPM系統(tǒng)修正與完善
1. TPM/TNPM*審核標(biāo)準(zhǔn)
2. TPM/TNPM*審核方案
3. TPM/TNPM審核評價系統(tǒng)
第十七講：向?qū)＜疫M(jìn)一步咨詢TPM/TNPM與設(shè)備管理
講師介紹：Mr Mi
? *培訓(xùn)師大聯(lián)盟首席顧問講師，高級合伙人，生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌講師”
? 北京*企業(yè)家班特邀專家
? 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)顧問專家
? *現(xiàn)場情境模擬訓(xùn)練模式應(yīng)用*人
? 美國Action learning訓(xùn)練模式的踐行者
? PTT國際職業(yè)講師
? *企業(yè)家協(xié)會高級講師
? 北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級講師
? *企業(yè)聯(lián)合會－－*職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定講師
? *教育策劃研究院高級講師
? 精英合創(chuàng)教育集團(tuán)首席顧問講師
? 德國萊茵（TUV）公司北京學(xué)術(shù)部簽約講師
? CPI機(jī)構(gòu)認(rèn)證專業(yè)講師
? 美國培訓(xùn)試驗(yàn)室認(rèn)證專業(yè)講師
? NIKE在*部分制造企業(yè)指定專業(yè)講師
工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團(tuán)等中外*公司，曾歷任職位：培訓(xùn)講師、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、經(jīng)理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認(rèn)證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職，現(xiàn)任上海某美資企業(yè)副總經(jīng)理。多年來，一直執(zhí)著于培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過的企業(yè)里，受到諸多學(xué)員的好評，滿意度調(diào)查結(jié)果平均在90%以上，并受同一家企業(yè)多次邀請去進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。
[訓(xùn)練特色]
1、有效性――鎖定時間，給您量體裁衣，讓您執(zhí)行學(xué)習(xí)、充電計劃；
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓(xùn)模式，能滿足您個性化的需求；
3、傳教式――傳遞真知與灼見；
4、應(yīng)用性――非傳統(tǒng)教學(xué)方式，旨在"學(xué)以致用，立竿見影"；
5、趣味性――整個培訓(xùn)過程，采用“學(xué)、練、輔、辯、評、導(dǎo)”六字訣訓(xùn)練法，更容易激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，營造和諧現(xiàn)場氣氛。
[培訓(xùn)企業(yè)]
寶潔公司、佳潔士、HUNTSMAN、 丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡爾瑪、羅便士、英國杜蕾斯、長沙卷煙、臺灣英華達(dá)、康師傅、德國諾斯、上海豐科、江蘇長電、日本矣崎、 東南汽車、福州信泰、華北供電、安斯泰來制藥、江鈴汽車、東宇藥業(yè)、莫萊克斯、力諾集團(tuán)、一汽大柴、莫萊克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、愛普生、奧林巴斯、默洛尼、日本本島PTC、宇通重工、克恩－里伯斯、萬瀚深、FERMAX、SEAGATE、CELANESE、波導(dǎo)、博爾豪夫 ....
