會(huì)務(wù)組織：華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)（） 時(shí)代智慧企業(yè)管理咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2011年7月23-24日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)、合影等）
課程背景：
組織業(yè)績(jī)壓力越來越大；
員工自我意識(shí)不斷增強(qiáng)；
如何更好完成績(jī)效目標(biāo)；
同時(shí)更好地實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展？
——重點(diǎn)在于讓管理者從自律者成為律他者。
本課程讓優(yōu)秀技術(shù)干部轉(zhuǎn)變以下思想：
有什么，做什么轉(zhuǎn)變?yōu)槎繕?biāo)，做計(jì)劃；
等待資源轉(zhuǎn)變?yōu)檎吓c善用資源；
應(yīng)付眼前轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎嘉磥恚?
被動(dòng)溝通轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)溝通；
面對(duì)問題兵來將擋轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)見問題事前準(zhǔn)備；
單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)變?yōu)榻F(tuán)隊(duì)；
本位思考轉(zhuǎn)變?yōu)槿凰伎肌?
課程大綱：
*部分：認(rèn)知轉(zhuǎn)型
職業(yè)經(jīng)理人=專業(yè)+正確角色認(rèn)知
優(yōu)秀管理者與優(yōu)秀技術(shù)員工的根本區(qū)別
五種常見的角色認(rèn)知問題及糾正
高層眼中的好干部
好干部的5項(xiàng)內(nèi)功
第二部分：心態(tài)轉(zhuǎn)變
面對(duì)組織利益與個(gè)人利益的沖突
學(xué)會(huì)建立新的關(guān)系
學(xué)會(huì)處理好員工抱怨
如何科學(xué)合理地向員工提出要求
管理者應(yīng)具備的素質(zhì)模型
問題解析：
為何曾經(jīng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)如今各自為政？
如何讓老員工樂于培養(yǎng)新員工？
團(tuán)隊(duì)需要專才還是通才？
為何領(lǐng)導(dǎo)的方法，我無法復(fù)制？
為何有人會(huì)抱怨我公平、公正、公開的贊美與批評(píng)？
第三部分：習(xí)慣轉(zhuǎn)變
員工負(fù)責(zé)局部,你負(fù)責(zé)整體
員工了解整體目標(biāo),掌握局部目標(biāo)
任何局部目標(biāo)都是完整的,需要由你組合.
規(guī)劃、策劃、計(jì)劃的延伸
工作的管理與改善
第四部分：人際轉(zhuǎn)型
協(xié)調(diào)是頻繁的日常工作
協(xié)調(diào)能力和協(xié)調(diào)行為的區(qū)別
協(xié)調(diào)*的障礙是不對(duì)稱和視角不同
橫向協(xié)調(diào)與向上協(xié)調(diào)的行為區(qū)別.
講師介紹:
袁霖老師
CELENO服裝公司董事
資深戰(zhàn)略與人力資源管理專家
四川電子科技*特聘高級(jí)講師
清華*客座講師
美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
著名咨詢公司首席咨詢師、技術(shù)總監(jiān)，是國(guó)內(nèi)最早從事創(chuàng)新管理咨詢實(shí)踐和理論研究的人士之一。在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在中、基層管理及培訓(xùn)管理領(lǐng)域更具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例。
部分服務(wù)過的客戶：
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