一、領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論
1.領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素
領(lǐng)導(dǎo)能力的定義
領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
案例討論：美國(guó)通用電氣（GE）的領(lǐng)導(dǎo)能力模型
致力于成功(Focus to Win)
動(dòng)員執(zhí)行(Mobilize to Execute)
持續(xù)動(dòng)力(Sustain Momentum)
對(duì)事業(yè)的激情(Passion for the Business)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？
統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
教練技術(shù)：造就精英下屬！
激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿
授權(quán)技術(shù)：該放手時(shí)就放手！
2.安全管理理論
國(guó)內(nèi)安全形勢(shì)和宏觀安全政策分析
Deming系統(tǒng)安全論責(zé)
馬斯洛需要層次理論
職業(yè)安全健康費(fèi)用模型
海因里希事故因果連鎖論
海因里希事故三角
二、安全管理體系框架介紹
1.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系模式簡(jiǎn)介
案例演示：ABC企業(yè)危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃清單
案例演示：ABC企業(yè)安全目標(biāo)、管理方案
案例演示：ABC企業(yè)安全管理體系文件清單
2.美國(guó)通用電氣（GE）安全管控模式簡(jiǎn)介
案例演示：美國(guó)通用電氣（GE）安全管理21要素
3.美國(guó)通用電氣（GE）安全管控模式和OHSAS18001體系對(duì)照
案例練習(xí)1：ABC企業(yè)安全管理涵蓋的內(nèi)容、邏輯關(guān)系？
三、SHE組織管理
1.安全經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
安全問(wèn)題診斷、回顧
年度目標(biāo)和工作計(jì)劃
預(yù)算，等
2.安全集團(tuán)管控
集團(tuán)管控三種模式
集團(tuán)安全管控的內(nèi)容
集團(tuán)安全管控的方法
案例演示：美國(guó)通用電氣（GE）安全集團(tuán)管控方法
3.環(huán)境、健康安全組織機(jī)構(gòu)
環(huán)境、健康安全委員會(huì)建立和有效運(yùn)行
職責(zé)、權(quán)限、匯報(bào)關(guān)系
安全管理人員和各*的角色認(rèn)知
案例演示：ABC企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配
4.安全績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)
案例練習(xí)2：ABC企業(yè)安全難題診斷和對(duì)策研討
四、EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)
1.*安全法規(guī)體系介紹
2.船舶行業(yè)適用法律法規(guī)核心內(nèi)容介紹
3.如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理
案例演示：ABC企業(yè)法律法規(guī)符合性體系
五、風(fēng)險(xiǎn)管理
1.危險(xiǎn)源辨識(shí)
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.風(fēng)險(xiǎn)控制策劃
案例練習(xí)3：
ABC企業(yè)有哪些高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和應(yīng)急狀況，如何控制？
高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制方法討論
六、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和應(yīng)急響應(yīng)
1.交通安全
2.特種設(shè)備
3.危險(xiǎn)化學(xué)品管理
4.高空作業(yè)
5.承包商安全管理
案例演示：ABC企業(yè)承包商安全管理案例
6.上鎖掛牌LOTO-危險(xiǎn)能源控制
7.工作許可證
8.防火防爆和應(yīng)急管理
七、EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)及整改
1.安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和檢查
2.安全隱患報(bào)告體系
3.整改措施的跟蹤
案例練習(xí)4：ABC企業(yè)如何實(shí)施分級(jí)安全檢查、各級(jí)別安全檢查要點(diǎn)
八、安全文化的建立
1.安全文化的重要性
2.安全文化的內(nèi)涵
3.安全文化階段論
4.員工參與
5.管理層承諾及其外在體現(xiàn)
6.EHS活動(dòng)策劃
案例練習(xí)5：在ABC企業(yè)推進(jìn)理想的安全文化，識(shí)別出差異和安全管理弱項(xiàng)，建立安全工作計(jì)劃。
