合同與供應商關系的管理
培訓主旨
合同一旦簽訂，確保合同的有效履行和成功地維護與供應商的關系顯得尤為重要。該模塊致力于研究管理合同的主要方法及合同管理團隊的角色與責任，強調了高水準的供應商關系管理的重要性，并就如何處理索賠和解決爭端等問題給出了中肯的建議，并重點講解了合同執(zhí)行與項目合同管理的區(qū)別。
歐普特憑借在采購和供應鏈管理方面多年豐富的培訓經驗和最領先知識和行業(yè)信息的掌握，通過培訓、互動和大量成功案例討論，將會讓您掌握合同的管理以及供應商關系的維護，從而提升企業(yè)競爭力，以更好地應對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。
培訓對象
采購經理、物控經理、物流經理、運營經理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關領域工作的人士。
培訓內容
建立合同管理團隊
合同經理
合同管理團隊
團隊工作
制定合同管理計劃
一般性的合同和供應戰(zhàn)略信息
政策與程序
合同進度表
合同預算
合同質量計劃
確定優(yōu)先級別
制定風險登記表
進度風險
成本風險
質量風險
商業(yè)和其他方面的風險
合同風險登記表
監(jiān)督管理績效
考核與溝通績效
整合方案
案例：四個關鍵“驅動”指標
工程（進度）管理
成本管理
質量管理
合同檢查會議
行政事務管理和檢查
合同管理的一般性工作
變化和變更的控制
支付
合同完成和完成后的行政事務管理
合同總結
關系管理、爭議與終止
管理合作型關系
解決問題的技術
出離索賠并解決爭議
合同的終止
運營合同管理
項目型和運營型合同的差異及其管理
合同管理的平衡線技術
運營型供應策略的實施
服務水平等管理
合同續(xù)簽與轉向新的供應商
師資介紹
陳先生——美國500強企業(yè)亞太區(qū)采購總監(jiān)，多年的全球采購及供應商管理經驗，香港浸會*MBA, *注冊采購師，南京歐普*應鏈管理特聘核心高級講師成員。
培訓形式
有效結合課堂講授、多媒體視聽、案例分析、小組研討等各種形式進行全方位培訓，充分調動參訓人員的培訓激情。
培訓費用
500元（包括培訓費、教材費）/人/天
培訓時間和地點
培訓時間：1天
培訓地點：南京市鼓樓區(qū)中山路179號易發(fā)信息大廈6B（珠江路地鐵站1號出口對面）
培訓地點：鄭州市*路80號華城國際中心1002-1003（鄭州*東門口向南200米路西）
