[受訓(xùn)對象]
計劃總監(jiān)（經(jīng)理）、物流總監(jiān)（經(jīng)理）、供應(yīng)鏈總監(jiān)（經(jīng)理）、銷售總監(jiān)（經(jīng)理）、計劃經(jīng)理（生產(chǎn)計劃、采購計劃、銷售計劃等與計劃有關(guān)之經(jīng)理）、倉庫經(jīng)理、庫存經(jīng)理、庫存控制專員等
[對象受益]
深刻挖掘和解剖庫存的來源
斬斷庫存根源的6大法寶
庫存其實是可控的，計劃該做什么樣的工作
怎么樣把握在當(dāng)今生產(chǎn)環(huán)境下，遏制銷售強勢的工作作風(fēng)來保障庫存
計劃制定的寶典
庫存考核的技巧與監(jiān)督執(zhí)行的方法
[受訓(xùn)時間]
2天
[課程大綱]
1、庫存形成要因分析
（1）問題分析，問題的根本出在哪里
? 銷售*過于強勢，跩，狂，就是沒有預(yù)測，好不容易有了預(yù)測凈是誤導(dǎo)，倒不如沒有
? 庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲備
? …………
（2）預(yù)測，為什么那么難，如何化解銷售*的強勢作風(fēng)
（3）我們應(yīng)該給出什么樣的數(shù)據(jù)，才能保證預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，庫存控制的關(guān)鍵是提前庫存控制，不是事后庫存控制
2、采購與供應(yīng)商管理對庫存控制的支持
（１）供應(yīng)商定位的SWOT分析，什么樣的供應(yīng)商可以接受ＶＭＩ
（２）當(dāng)今制造業(yè)下的供應(yīng)商關(guān)系應(yīng)該怎么去協(xié)調(diào)，什么關(guān)系是我們想要的那種關(guān)系
（３）對于強勢的供應(yīng)商，我們應(yīng)該怎么去協(xié)調(diào)庫存控制，我們駐廠能對庫存控制起什么樣的作用，計劃改了就是改了，既成事實，又能怎么樣
（４）我們與供應(yīng)商的合同是否涉及了庫存控制變更的條款，如果沒有涉及，我們應(yīng)該如何去彌補或掩蓋過失
（５）如何管理供應(yīng)商的交期，３招搞定
3、質(zhì)量管理對庫存控制的幫助
（1）貨到了，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還是不能用，導(dǎo)致庫存升高，這樣的質(zhì)量檢測，對庫存控制是災(zāi)難性的打擊，怎么改良，我們千萬不能忽略SQE的功能
（2）質(zhì)量對庫存控制的幫助主要體現(xiàn)在什么方面
4、銷售、市場預(yù)測——銷售*強勢處事風(fēng)格、客戶的變更和市場的大起大落是庫存惡化的根源，如何扼制和化解
（1）如何以柔克剛，化解銷售*的強勢風(fēng)格
（2）客戶分類管理，銷售預(yù)測人員如何處理以下情況：
? 強勢的客戶（三無），什么預(yù)測都不會也不肯給我們的銷售*
? 有的客戶是有預(yù)測的，但，實際需求與預(yù)測落差極大，正確性幾乎為零
? 在生產(chǎn)過程中，客戶突然加單或壓縮訂單，甚至取消訂單
（3）如何利用我們銷售工程師的經(jīng)驗對預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的修正
（4）銷售*的與其他*在針對以上預(yù)測數(shù)據(jù)如何進(jìn)行溝通
5、技術(shù)*對庫存控制也應(yīng)該盡自己的一份力量
（1）當(dāng)客戶對我們提供的部件出現(xiàn)變更的時候，庫存控制就會被動的被迫調(diào)整，此時，技術(shù)*應(yīng)該怎么辦……技術(shù)*如何先扛上去，能否說服
（2）平時，我們技術(shù)工程師應(yīng)出具什么的技術(shù)性資料來幫助庫存控制*做出合理的判斷，并使損失為最小
（3）如何進(jìn)行事后變更評估，以幫助下一個項目或訂單
6、運輸和倉儲*的運營與庫存控制
（１）當(dāng)客戶的需求變化波動劇烈的時候，我們應(yīng)該讓第三方物流幫助我們做什么，我們需要什么樣的第三方物流才能保證我們的需求
（２）什么是經(jīng)濟訂購量（EＯQ）
（３）什么是真正的CI（寄售）和VMI（供應(yīng)商管理庫存）
（４）倉儲的預(yù)警功能對庫存控制的幫助是什么，我們需要“可視化”的管理體系，我們?nèi)绾巫龅健翱梢暬?，享受倉儲管理對庫存控制幫助的樂趣
7、IT功能全面升級是對庫存控制的*的幫助
（1）SAP的功能全面解析
（2）當(dāng)客戶變更后,我們?nèi)绾我宰羁斓乃俣劝研畔鬟f給供應(yīng)商,使我們的損耗降到*,如何做到溝而通――網(wǎng)站功能
8、生產(chǎn)計劃的制定
（1）我們生產(chǎn)庫存控制及排產(chǎn)數(shù)據(jù)來自哪里，數(shù)據(jù)解析，預(yù)測到底怎么去做預(yù)測
（2）庫存控制對生產(chǎn)來說*的幫助莫過于生產(chǎn)庫存控制的柔性，但如何提高這樣“柔性”的能力，也就是說，“柔性”的內(nèi)涵是什么
（3）“零庫存”對庫存控制變更的危害，“零庫存”未必適合我們，原因是什么，別生搬硬套JIT
（4）我們的設(shè)備及備品備件的管理（TPM）
（5）現(xiàn)場管理和操作工的素質(zhì)對庫存控制也有影響
9、風(fēng)險的回避與合同的設(shè)置
（1）對于庫存控制，我想對銷售*說什么，我們尊重市場，尊重客戶，但不是縱容，否則我們也沒有利潤可談，我們怎么面對客戶插單（也包括增加訂單和壓縮訂單）的風(fēng)險
（2）合同，是什么，現(xiàn)代企業(yè)的合同應(yīng)該是即插即用的合同（plug and play），如何制定
10、如何制定庫存控制，我們到底該怎么做，然后如何執(zhí)行
（1）思考，要想使庫存控制穩(wěn)定，光讓自己企業(yè)的庫存控制穩(wěn)定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要引入供應(yīng)鏈管理的思想
（2）我們的晨會和例會到底該怎么開，我希望有備忘錄或會議紀(jì)要
（3）如何利用我們的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)
總結(jié)：
我們做庫存控制其實是一個大的工程，記住，我們需要………
