培訓(xùn)價(jià)值：本課程能讓您
1、 了解到始于日本企業(yè)風(fēng)靡世界制造業(yè)的5S管理制度、看板管理、目視管理等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。
2、 了解到5S及目視管理在企業(yè)各*的應(yīng)用方法及技巧。各類實(shí)用技巧的案例分析。
學(xué)習(xí)應(yīng)用這些技巧，可以提高工作小組的生產(chǎn)力，取得其他組員的尊重和信賴，協(xié)助員工解決不良工作習(xí)慣所引起的問(wèn)題、提高工作士氣和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。5S管理方式是提高你員工的素養(yǎng)的*方法。
主辦單位：上海耀谷管理咨詢有限公司
時(shí)間：常年開(kāi)班
地點(diǎn)：上海浦東張江高科技園區(qū)蔡倫路333號(hào)浦東創(chuàng)新港
適合對(duì)象：企業(yè)基層管理人員、*主管、經(jīng)理
培訓(xùn)時(shí)間：2天
講課時(shí)間：上午：9:30 — 12:30 午餐時(shí)間：12:30 — 13:30 下午：13:30 — 16:30
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
*章、5S運(yùn)動(dòng)的興起
一、5S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生
二、什么是5S
三、何謂10S運(yùn)動(dòng)？
四、推行5S的目的
五、5S的適用范圍
第二章、5S簡(jiǎn)介
一、5S的涵義
二、5S簡(jiǎn)明定義
三、5個(gè)S之間的關(guān)系
四、推行5S給企業(yè)帶來(lái)的作用：八零工廠
五、工廠不良現(xiàn)狀分析
第三章、整理的推動(dòng)方法
一.整理的含義
二、整理的作用
三、整理推行要領(lǐng)
四、整理推行的步驟
五、整理推行技巧
第四章、整頓的推動(dòng)方法
一、整頓的含義
二、整頓的作用
三、整頓的推行要領(lǐng)
四.整頓的推行步驟
五、物料整頓方法
六、工具整頓方法
七、精密刀具整頓方法
八、測(cè)量設(shè)備儀器整頓方法
九、化學(xué)物品及溶液整頓方法
十、標(biāo)識(shí)方法
第五章、清掃的推動(dòng)方法
一、清掃的含義
二.清掃的作用
三.清掃推行要領(lǐng)
四.實(shí)施步驟
第六章、清潔的推動(dòng)方法
一.清潔的含義
二.清潔的作用
三.清潔的推行要領(lǐng)
四.清潔的推行步驟
五、清潔實(shí)施方法---紅牌作戰(zhàn)
六、清潔實(shí)施方法---查檢表
七、清潔實(shí)施方法--- 3U Memo
八、清潔實(shí)施方法--- QC7大手法
第七章、目視管理
一、目視管理簡(jiǎn)介
二、目視管理方法--顏色安全管理
三、常見(jiàn)目視管理方法—照/圖片作成的指示書(shū)
四、常見(jiàn)目視管理方法—燈號(hào)、標(biāo)識(shí)線
五、其它常用目視管理方法
第八章、素養(yǎng)的推動(dòng)方法
一、素養(yǎng)的含義
二、素養(yǎng)的表現(xiàn)
三、素養(yǎng)的作用
四、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
五、素養(yǎng)推行的步驟
六、素養(yǎng)是怎樣形成的？
七、5S要點(diǎn)總結(jié)
第九章、 5S活動(dòng)推行步驟
一、推行5S成功的條件
二、5S推行的要點(diǎn)
三、5S推行的方法
四、5S推行步驟
五、5S推行8大要訣
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