課程背景
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進(jìn)度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團(tuán)隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。
課程目的
1、通過經(jīng)典案例和實際模擬訓(xùn)練，掌握項目管理中的先進(jìn)理念和工具，從而達(dá)到對項目的各項資源和風(fēng)險等方面的科學(xué)有效控制；
2、了解項目管理過程，理解傳統(tǒng)管理習(xí)慣與項目管理的不同，以項目管理標(biāo)準(zhǔn)來開展工作；
3、通過掌握項目管理的理念和方法，以達(dá)到項目的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)，并使客戶滿意；
4、理解項目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，實現(xiàn)項目干系人的有效溝通。
課程對象
業(yè)務(wù)骨干、項目主管、項目經(jīng)理及企業(yè)中高層管理人員
課程課時
8課時
課程大綱
一、引言
1、關(guān)于項目與項目管理的幾點思索
2、項目中存在的問題
3、傳統(tǒng)項目管理的誤區(qū)和反思
4、項目管理技術(shù)為什么失效
二、為什么要進(jìn)行項目管理
1、新經(jīng)濟(jì)的特點與制造型企業(yè)的變革
2、兩種相反的觀點
3、以客戶為中心的項目管理
三、項目與項目管理
1、什么是項目
2、設(shè)計中的項目與項目中的設(shè)計
2、什么是項目管理
3、項目規(guī)劃與項目整合
4、項目管理的知識體系
5、項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
6、項目管理與系統(tǒng)思維
7、項目管理的基本流程
四、項目的計劃與過程控制（以案例為例）
1、客戶需求的識別
2、項目的識別
3、項目的前期論證
4、項目的啟動
5、項目的目標(biāo)與范圍
7、里程碑節(jié)點
8、項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
9、項目的責(zé)任矩陣
10、網(wǎng)絡(luò)計劃圖
11、項目的資源測算
11、項目的進(jìn)度控制與贏得值分析
12、項目風(fēng)險分析
13、項目收尾
五、結(jié)束語
