胡八一主講：人力成本分析與控制工具

胡八一主講：人力成本分析與控制工具 胡八一 博士主講：自創(chuàng)HR管理專(zhuān)利―― 　　　　　　　　　　人力成本分析與控制工具 【主辦單位】　　柏明頓人力資源管理咨詢(xún)有限公司 【培訓(xùn)時(shí)間】　　2009年3月21日（周六）廣州 　　　　　　　　2009年4月11日（周六）上海 【培訓(xùn)費(fèi)用】　　2600元 /天/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、證書(shū)、午餐等) 課程背景: 面對(duì)金融危機(jī)肆虐，新《勞動(dòng)法》實(shí)施，市場(chǎng)動(dòng)蕩，人力成本越來(lái)越高，怎么辦？ 裁員?削減福利?就能有效控制成本嗎? 如何通過(guò)分析來(lái)區(qū)分有效的人力成本與無(wú)效的人力成本？ 能否有效減少無(wú)效的人力成本？能否控制有效的人力成本？ 如果你的企業(yè)遇到以上問(wèn)題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！ 學(xué)習(xí)對(duì)象： 企業(yè)主、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，人力成本占據(jù)比例較大的企業(yè)和*負(fù)責(zé)人 學(xué)習(xí)收獲： 理解重要概念：人力成本中的固定成本與變動(dòng)成本、有效成本和無(wú)效成本…… 掌握分析工具：人力資源效率核心基數(shù)、外部比較法、歷史比較法…… 學(xué)習(xí)控制方法：人力成本預(yù)算方法、人力成本控制方法…… 參照降低之道：正向降低法、反向降低法、比較降低法…… 課程大綱(*部分) （一）人力成本概念（What） 1、人力成本的概念：人力成本/人力成本的固定成本/人力成本的變動(dòng)成本 2、人力成本的范圍：直接成本/間接成本/開(kāi)發(fā)成本 3、人力成本的有效性：有效的人力成本/無(wú)效的人力成本/人力成本的有效率 (二) 為什么要做人力成本分析(Why) 1、影響人力成本的關(guān)健因素：外部因素/內(nèi)部因素/內(nèi)外部的平衡方法 2、為什么要做好人力成本分析:減少無(wú)效成本/控制有效成本 (三) 如何進(jìn)行人力成本分析(How) 1、人力成本與人力資源效率：計(jì)算人力資源效率的核心基數(shù)/計(jì)算人力資源開(kāi)發(fā)的空間 2、人力成本分析方法：外部比較法/歷史比較法/倒推法 (四) 如何進(jìn)行人力成本控制（How） 1、人力成本預(yù)算：歷史數(shù)據(jù)推算法/現(xiàn)狀與未來(lái)推算法/損益臨界推算法/勞動(dòng)分配率推算法 2、人力成本控制法：總成本控制法/人員控制法/增幅控制法 (五) 如何有效降低人力（How） 1、正向降低法：組織體系設(shè)計(jì)/成本中心細(xì)分與下移/流程優(yōu)化/減少間接成本與無(wú)效成本 2、反向降低法：工作職責(zé)重組、突破關(guān)健瓶頸、績(jī)效提升、產(chǎn)品或服務(wù)升級(jí) 3、比較降低法：業(yè)務(wù)外包與業(yè)務(wù)延伸/投資設(shè)備與人力成本比較/工藝改進(jìn)/吸納員工資金 (六) 人力成本分析與薪酬設(shè)計(jì)（How） 1、績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì) 2、股票期權(quán) ［導(dǎo)師簡(jiǎn)介］ 胡八一博士 柏明頓人力資源管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)、首席培訓(xùn)師 ◆*人力資源管理"落地派"*人 ◆兼北京*\中山*\華南理工*等*著名高校EMBA導(dǎo)師 曾 任:松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦公司人力資源總監(jiān)等高級(jí)職務(wù) 主要榮譽(yù)： ◆ 2008年*五星金牌培訓(xùn)師 ◆ 2007年*人力資源行業(yè)風(fēng)云人物 ◆ 2006年*人力資源管理杰出英才 ◆ 2005年*人力資源行業(yè)人物 ◆ 2004年*杰出咨詢(xún)師 ◆ 2003年*培訓(xùn)師 ◆ 2002年*人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 　　咨詢(xún)\培訓(xùn)客戶(hù)：300多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操、500多場(chǎng)培訓(xùn)主講，鍛鑄*人力資源管理一代天驕，擔(dān)任柏明頓首席顧問(wèn)以來(lái)，胡八一成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目。咨詢(xún)客戶(hù)包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、流行美（國(guó)際）連鎖、福建七匹狼、人和集團(tuán)等。 　　胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場(chǎng)次。培訓(xùn)客戶(hù)包括西門(mén)子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、百事可樂(lè)、*電信、TCL集團(tuán)等4000多家企業(yè)。