培訓收益
通過培訓，學習國內(nèi)外先進的班組管理實務操作方法和經(jīng)驗;強化基層管理,夯實管理基礎;
培訓對象:
企業(yè)中基層管理人員;班組長或將成為班組管理的人士.
培訓大綱:
□ 班組長的角色
?角色認知
?素質要求
□ 班組長的日常管理工作
?現(xiàn)場管理的內(nèi)容
?日別管理工作報表類別及操作使用(指標類/確認類/異常類/基礎類)
?周別管理工作(指標類/基礎類)
?月別管理工作(指標類/基礎類)
?實際用表格操作使用講解
□ 生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務
?班組長每日工作順序表
?早會(現(xiàn)場早會模擬)
?計劃的確認(產(chǎn)能\交貨期\規(guī)格型號)
?生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用(生產(chǎn)線效率*化案例)
?生產(chǎn)準備(人員狀況確認\作業(yè)標準確認\設備儀器工具點檢\材料確認\作業(yè)指導書圖面確認\4M1E變更點確認)
□ 生產(chǎn)過程管理(含案例)
?生產(chǎn)進度管理
?品質確認/分析/報告
?品質異常處理
?QC七大手法運用
?生產(chǎn)異常(4M1E)處理
?型號轉換時的注意事項
?生產(chǎn)結束確認
?晚會(交接班會議)
?報告與數(shù)據(jù)整理(生產(chǎn)/品質/材料管理日報)
?工作日志,交接班記錄;
□ 車間目標管理(設定目標---形成共識—實施計劃—檢查檢討—改進—指導--培育部屬—績效考核)
□ 其他管理項目(QCC活動/提案改善/8S/安全管理/設備管理與維護保養(yǎng)等)
