時(shí)間地點(diǎn)：2013年1月8-9上海 06月22-23日深圳 07月26-27日上海 10月26-27日深圳 11月22-23日上海
課程費(fèi)用: ￥ 3200 /人（包括資料、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
課程對(duì)象：
高層管理者、計(jì)劃管理*、倉儲(chǔ)*、物流*、采購*、銷售*、財(cái)務(wù)*及其他相關(guān)*的職業(yè)經(jīng)理人
課程背景：
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理與倉儲(chǔ)管理有何區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計(jì)算？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？該不該設(shè)RDC？如何管好耗材庫存？各相關(guān)*對(duì)公司的庫存都應(yīng)該盡哪些責(zé)任？
課程收益：
庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？
如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
如何對(duì)庫存物品進(jìn)行分類管理
如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫存
如何預(yù)測(cè)需求量
如何減少安全庫存量
如何減少呆滯庫存
銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？
如何做好項(xiàng)目型的庫存管理
如何做好備件（耗材）庫存的管理
計(jì)劃管理對(duì)庫存的影響
倉儲(chǔ)管理對(duì)庫存的影響
采購管理對(duì)庫存的影響
課程大綱：
*講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？
庫存的類別有哪些
四種庫存類別的比較
生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎？
四種供應(yīng)鏈類型的比較？
什么是前置時(shí)間
不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)
電子商務(wù)對(duì)企業(yè)庫存的影響
庫存過高的缺點(diǎn)有哪些？
企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些？- KPI
老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
什么是“零庫存管理”？
庫存周轉(zhuǎn)率對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響
周轉(zhuǎn)率的類別
如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率？
單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
如何計(jì)算原材料的缺貨成本？
終端成品缺貨的損失
如何計(jì)算備件（耗材）的缺貨成本？
庫存管理的績效考核體系
第二講：如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？
衡量‘庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確’的KPI
物品單證何時(shí)輸入電腦？
庫存信息處理的兩種手段
四大軟件管理系統(tǒng)
上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？
什么是MES？
物流條形碼的應(yīng)用
什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID?
為什么要盤點(diǎn)？
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
盤點(diǎn)的工作流程如何？
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
盤點(diǎn)管理的難度是什么？
五種盤點(diǎn)方式的比較？
盤點(diǎn)的三種形式
盲盤與實(shí)盤的比較
車間物品怎么盤？
第三講：如何對(duì)庫存物品進(jìn)行分類管理？
庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
如何做好庫存物品的分類管理？
如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購物品的分類？
本企業(yè)采購物品的分類
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類？
成品庫存的分類管理策略
ABC的分類
帕累托曲線圖
帕累托分類的原則
庫存成分如何分類
如何界定各個(gè)庫存成分
庫存現(xiàn)狀月度分析表
各庫存成分失當(dāng)?shù)脑?
第四講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫存？
如何做好補(bǔ)貨管理？
補(bǔ)貨的兩大方法？
什么是定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法?
補(bǔ)貨管理的兩要素？
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
如何確定補(bǔ)貨量?
庫存持有成本包括哪些費(fèi)用？
訂單成本包括哪些內(nèi)容？
經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算
什么是定期（間斷）補(bǔ)貨法?
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
確定定期法補(bǔ)貨量的難度？
情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔
情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期短于定期間隔
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時(shí)？
接力棒式補(bǔ)貨－情況A
滾動(dòng)式補(bǔ)貨－情況B
滾動(dòng)式補(bǔ)貨的補(bǔ)貨量如何確定？
做到準(zhǔn)確補(bǔ)貨的核心要求是什么？
第五講：如何預(yù)測(cè)需求量？
需求預(yù)測(cè)的基本原理？
需求的兩大預(yù)測(cè)方法
歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分
時(shí)間序列的三種預(yù)測(cè)方法
什么是移動(dòng)平均法?
什么是指數(shù)平滑法?
α 值 的選擇
需求預(yù)測(cè)案例演練
預(yù)測(cè)的誤差衡量
誤差率的比較
正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差的應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
預(yù)測(cè)誤差的比較
各物品需求預(yù)測(cè)參數(shù)的確定總攬表
趨勢(shì)性預(yù)測(cè)值的最終確定
什么是周期性指數(shù)法?
第六講：如何減少安全庫存量？
安全庫存的計(jì)算
什么是 Z ？
目前情況下的缺貨率是多少？
不能缺貨時(shí)的*庫存應(yīng)為多少？
如何減少安全庫存量
改進(jìn)的結(jié)果？
改進(jìn)后的效果
設(shè)置合理安全庫存量的依據(jù)是什么
如何設(shè)定庫存服務(wù)水平（缺貨率）
如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
第七講：如何減少呆滯庫存？
呆滯庫存產(chǎn)生的原因？
漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理
漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理的核心要點(diǎn)
如何做好“漸進(jìn)式補(bǔ)貨”？
第八講：銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？
銷售庫存管理的特殊性
銷售庫存管理的KPI
各倉庫庫存信息整合的關(guān)鍵 – 信息化 DRP
銷售體系的倉庫數(shù)量如何抉擇
是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)
什么是平方根原理?
銷售渠道各商家的庫存管理的難度 - 牛鞭效應(yīng)？
牛鞭效應(yīng)案例
牛鞭效應(yīng)的后果
牛鞭效應(yīng)的三種改進(jìn)方法
零售終端庫存管理的挑戰(zhàn)
什么是VMI
第九講：如何減少在制品的庫存？
在制品庫存管理的KPI
不同作業(yè)類型的在制品庫存管理方法？
什么是框框法？
什么是JIT法
兩種方法的比較
華堅(jiān)鞋業(yè)的JIT效果
實(shí)施JIT管理的挑戰(zhàn)
如何實(shí)施JIT管理
JIT的兩種形式
人工密集型車間的在制品庫存管理
第十講：如何做好備件（耗材）庫存的管理？
備件（耗材）庫存管理的KPI
如何做好備件（耗材）庫存的管理
備件（耗材）如何備庫存？
高值備件的庫存管理特點(diǎn)
什么是備件生命期 —浴盆曲線
如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃’？
如何降低備件（耗材）在倉儲(chǔ)期間的損耗？
看不見型損耗的產(chǎn)生原因
如何減少看得見的損耗？
板貨標(biāo)識(shí)的形式
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些？
‘堆碼’為什么要定量？
如何管理好待定物品和不能用物品
如何做好倉庫的日常管理工作
如何防治野蠻操作？視頻
倉庫日常巡查制度
第十一講：倉儲(chǔ)管理對(duì)庫存的影響？
倉儲(chǔ)工作對(duì)庫存管理的影響？
儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？
儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
卸貨與檢查
單證為什么經(jīng)常寫錯(cuò)？
哪些因素會(huì)影響揀貨績效？
揀貨為什么會(huì)出錯(cuò)？
如何確定每張需求單的大小？
如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？
領(lǐng)料與發(fā)料
揀貨與發(fā)貨
如何做到“先進(jìn)先出”
如何改進(jìn)‘掏式庫位法’
成品出貨的難點(diǎn)？
什么是鉛封？
第十二講：計(jì)劃管理對(duì)庫存的影響？
計(jì)劃*對(duì)庫存管理的影響？
計(jì)劃為什么老變？
如何改善銷售訂單的隨意性？
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是什么？
建立滾動(dòng)計(jì)劃制度
凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃
有凍結(jié)與無凍結(jié)計(jì)劃的比較
第十三講：采購管理對(duì)庫存的影響？
采購工作對(duì)庫存管理的影響
造成‘不準(zhǔn)時(shí)到貨’的原因有哪些
如何做好采購供應(yīng)管理？
什么是供應(yīng)商寄存式VMI
供應(yīng)商寄存式的三種形式？
專家介紹：
張仲豪 Johnson Zhang
畢業(yè)于美國密西根州立*，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國際物流認(rèn)證”、CIPS國際注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。
張老師授課富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)；采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具；課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
【培訓(xùn)過的企業(yè)，包括但不限于】
強(qiáng)生（*）醫(yī)療器材；伊利集團(tuán)；中冶重工；新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；大連真心食品；美的集團(tuán)；平安集團(tuán)；瀘天化；佐敦涂料；東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)；長春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán)；東莞創(chuàng)寶達(dá)電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；江蘇大眾醫(yī)藥集團(tuán)；索尼愛立信；宇通集團(tuán)；統(tǒng)一集團(tuán)；九安醫(yī)療電子；華潤水泥；順豐速運(yùn)；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團(tuán)；南方李錦記保健品；*移動(dòng)廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能源；SIMON電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子；真功夫；華孚集團(tuán)；立白集團(tuán)；大全集團(tuán)；株洲電力機(jī)車；山東匯豐機(jī)械集團(tuán)；唐鋼集團(tuán)承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門食品有限公司；捷高科技等等
