可靠性維修與設備點檢管理高級培訓班
【舉辦單位】：泰山培訓網(wǎng)()
【參課費用】：1680 元/人
【授課時間】：8月25日-28日 地點：秦皇島市
【授課時間】：8月21日-24日 地點：哈爾濱市
【授課時間】：8月28日-31日 地點：長沙市
【授課時間】：9月4 日- 7日 地點：濟南市
【授課時間】：8月21日-24日 地點：武漢市
【報名熱線】：010-57027013 15313127013 盧老師
【誠邀以下人員參加】
設備主操、設備點檢員、設備管理員、潤滑管理員，設備診斷工程師，設備主管、維修主管、TnPM/TPM推進骨干等。
【主講專家】
王靈運 百朗教育課程總監(jiān)，高級工程師，上汽集團高級經(jīng)理。
張孝桐 高級工程師，上世紀80年代，寶鋼成立之初，作為設備負責人，到日本新日鐵研習先進設備管理和維修管理方式。其后的20余年，擔任寶鋼設備廠長、焦化廠長，建立了具有*特色的設備管理模式，是寶鋼設備管理的奠基人。
【培訓內(nèi)容】
一、企業(yè)在新時期如何進行設備管理
1.從“設備維護”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護”
2.設備維修策略的選擇
3.設備綜合效率管理
二、三位一體的設備管家體系
1.日常點檢：崗位生產(chǎn)人員
2.專職點檢：設備點檢人員
3.精密點檢：各專業(yè)技術(shù)人員
三、建立高效的設備組織流程
1.屬于企業(yè)的組織體制2.屬于分廠的組織體制
四、控制過程：設備管理的考核機制
●停機承包●維修工考核舉例：排序
●操作工的“駕照”管理●過程五清
●維修人員分級機制●例外報告
五、結(jié)果導向：設備管理的激勵機制
●責任追溯 ●氛圍營造
●創(chuàng)新激勵 ●質(zhì)量激勵 六、設備管理技術(shù)應用與案例分析
1.設備點檢的可視化技術(shù)
2.設備劣化的傾向管理技術(shù)
3.設備狀態(tài)的診斷技術(shù)
4.寶鋼、*鋁業(yè)和新日鐵的設備管理
七、規(guī)范化的設備點檢管理實務
1.點檢前期5準備
2.點檢5要素
3.點檢的4大標準
4.點檢路線的設計要領(lǐng)
5.點檢的考核與激勵管理6.點檢員的培養(yǎng)
八、設備主管的角色認知
1.設備主管的角色勝任素質(zhì)
2.從員工到主管管理角色的轉(zhuǎn)變
3.從技術(shù)型人才到管理型人才
【報名熱線】：010-57027013 15313127013 盧老師
