現(xiàn)場中層管理實戰(zhàn)
【課程意義】
當前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個人業(yè)績，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻的是能夠帶領(lǐng)一個團隊去取得一個*或科室的組織績效。因此，在公司的舞臺上：
中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個角色嗎？
中層管理干部知道自己的領(lǐng)導與溝通風格并如何建立個人領(lǐng)導魅力嗎？
中層管理干部在面對各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決呢？
中層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執(zhí)行團隊？
本課程是專門為*企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數(shù)百位經(jīng)理人高度首肯。禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，秉持學術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合當前企業(yè)中層干部的管理能力現(xiàn)狀而精心研制，使您的中層管理干部成為企業(yè)真正的鐵骨脊梁！
【課程目標】
1 使學員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責任與技能；
2 使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設(shè)與*協(xié)作的技巧；
3 使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；
4 使學員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績效！
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)部中層管理干部（經(jīng)理/主管）
【講授方式】
理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；
【課程大綱】
*部分——中層干部的角色認知
（一）中層干部的自我認知
1.中層干部在企業(yè)中的角色是什么？ 2.中層干部的核心職責是什么？
3.中層干部的能力要求是什么？ 4.中層干部的管理思維是什么？
（二）中層干部的自我成長
1.中層干部成長的三個層次 2.自我管理是管理他人的基礎(chǔ)
3.管理他人的關(guān)鍵任務(wù)有哪些？
第二部分——中層干部的自我管理
（一）中層干部的心態(tài)管理
1、做一個勇?lián)熑蔚闹袑痈刹?2、做一個值得信賴中層干部
（二）中層干部的時間管理
1、中層干部的時間管理現(xiàn)狀 2、時間管理的原則——帕累托原則
3、中層干部自我時間管理的方法 4、中層干部自我時間管理的技巧
第三部分——中層干部的團隊管理
（一）中層干部的目標管理
1、目標管理的意義與作用 2、團隊目標的三個層次
3、如何根據(jù)目標做工作計劃 4、如何在管理中如何落實目標
（二）中層干部的輔導管理
1、中層干部的輔導障礙與解除 2、如何在安排工作時給予輔導
3、如何在解決問題時給予輔導 4、如何在員工犯錯時給予輔導
5、如何做好授權(quán)工作 6、角色扮演：如何為下屬布置工作
（三）中層干部的激勵管理
1、激勵員工的三個層次 2、馬斯洛的需求理論及實戰(zhàn)修訂
3、赫茨伯格的雙因素理論及實戰(zhàn)修訂 4、我們可以運用的激勵因素有哪些
（四）中層干部的權(quán)變領(lǐng)導
1、領(lǐng)導究竟是什么？ 2、中層干部可以實施的兩種領(lǐng)導行為
3、對應(yīng)員工不同狀態(tài)的不同的領(lǐng)導風格 4、討論
（五）中層干部的控制管理
1、控制的目的是什么？ 2、控制過程的四個步驟
3、如何管理沖突 4、如何管理壓力
5、分享：如何管理自己的壓力
