六西格瑪倡導（導入）培訓
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營越來越激烈，產(chǎn)品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運營內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競爭力注入了新的血液。
我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來用以改良產(chǎn)品、服務的品質(zhì)及可靠性的水平。六西格瑪是一種消除缺陷并減少流程波動的方法，主要偏向于對企業(yè)流程質(zhì)量的控制，它衡量的是為滿足客戶要求而進行的操作的可靠性。六西格瑪是非常強大且具實用性的改善和管理變革體系。六西格瑪?shù)膬?yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡以及經(jīng)營管理等各個方面。
【培訓對象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導、品管部人員、技術(shù)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等
【課程目標】
1） 使學員對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂和導入六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)。
2） 使學員對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識，了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑巍?
3） 使學員全面、系統(tǒng)理解六西格瑪?shù)慕鉀Q問題的思維及方法論。
4） 學習借鑒別人的成功經(jīng)驗，為順暢導入六西格瑪少走彎路。
【課程特色】
深入淺出：從最基本的概念開始導入，克服畏難情緒，特別適合于初次接觸六西格瑪；
結(jié)果導向：使參加課程學習人員都能掌握六西格瑪?shù)膶嶋H應用；
【培訓大綱】
一、什么是六西格瑪
二、為何實施六西格瑪
三、如何推行六西格瑪
四、DMAIC方法論
五、某企業(yè)實際推行案例研究/自由討論
