股權激勵之“道法術”
——咨詢式培訓
周凌峰 世捷咨詢 總經理，公司治理及管控專家；武漢*客座講師，中人網特聘講師
2011年10月21-22日（周五、周六）深圳
“舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權期權，“聚”人心才智
股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術
培訓價值——
咨詢式培訓=培訓過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導
2天時間讓您：“懂”、“會”、“通”
解決股權激勵核心難題——
如何讓股權期權分配得更加公平、合理？
如何與績效或貢獻掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價值？
如果構建進入和退出機制？
如何解決動態(tài)問題，防止不應有弊端？
如何防范法律風險、制度漏洞？
【培訓收益】
全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式
掌握高科技企業(yè)股權期權激勵的思路與操作步驟
掌握股權激勵方案的設計要點、關鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設計方法
通過案例分析，掌握股權期權激勵的技能、工具使用
本次培訓贈送資料清單：
學員可免費獲贈價值5000元的全套《高科技企業(yè)股權期權激勵》教材
《股權、期權激勵相關政策法律匯編》
《股權、期權激勵案例精選》（5個經典案例）
《股票期權計劃書文本》
《股權期權授予協(xié)議書文本》
《股權激勵方案設計模板》一套（包括股權激勵管理制度、股權協(xié)議書、股權授權書以及其他相關法律文件）
【培訓特點】
咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益
“道法術——十步法”成型股權激勵方案，理論與實戰(zhàn)的契合
實戰(zhàn)咨詢案例和經驗分享，極具參考性和模仿性
現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實
專業(yè)而系統(tǒng)的指導 ，為學員“量體裁衣”，制定最適合的股權激勵方案
基于培訓——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實踐——咨詢服務的模式，為客戶提供長期價值
【培訓對象】
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及*經理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、*經理、公司法律部、*機關以及事業(yè)單位的領導者。
【培訓形式】
采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對話、討論互動式教學
【講師介紹】
周凌峰 世捷咨詢 總經理，公司治理及管控專家；武漢*客座講師，中人網特聘講師
擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《公司治理與董事會運作—高級研修》、《卓越的集團發(fā)展與管控——解決之道》、《戰(zhàn)略研討會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《企業(yè)接班人“常春藤計劃”》、《打造卓越董事會》、《股權激勵之“道法術”》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內訓課的成功經歷）
經驗：二十多年的企業(yè)管理經驗和管理咨詢經驗，先后從事營銷、企劃、生產、經營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家*管理咨詢公司任華南區(qū)項目總監(jiān)。在集團管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經驗。
專長：戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、股權激勵等，對組織設計、領導力、績效管理、人力資源規(guī)劃也有相當?shù)难芯俊?
咨詢項目實踐：浙大海元、福田電器、共進電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團、穎源科技、嶸興實業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團、大全集團（*電氣行業(yè)領軍企業(yè)）、森洋實業(yè)、興源鼎新、世友集團、德安集團、正泰集團（*產銷量*的工業(yè)電器高科技產業(yè)集團）、上?？巳R德貝爾格曼、科達科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學公司、深圳國旅、龍房超市、APC*（全球*UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團、創(chuàng)新通軟、寶立集團等四十多個項目…...
部分參訓企業(yè)：廣州國資委（50多家集團企業(yè)）、廣州地鐵、比亞迪、濰柴動力、寶安集團、金發(fā)集團、白云電器、廣州聯(lián)通、加多寶集團、建設銀行河源分行、平安集團、上海移動、本田汽車、中興通信、奇瑞汽車、一汽集團、美的集團、美克集團、九陽集團、吉比特網絡、正泰集團、大全集團、海得股份、南玻集團、深圳中航集團、大連港集團、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、新大陸集團、和而泰、興森快捷股份、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、匯川科技、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、星網銳捷、奇瑞科技、敏實集團、聯(lián)合環(huán)球、科達公司、汕頭超聲儀器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團、云天化股份、研祥集團、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進電子、康利集團、萬控集團、駱駝集團、英威騰股份……
授課風格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)?，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。
專業(yè)文章發(fā)表：
《論*國有企業(yè)改革與公司治理模式選擇》 21世紀商業(yè)評論
《信息的暗房》點評 21世紀商業(yè)評論
《董事應該具有的價值觀和個人素質》 《中外管理》
《集團總部功能該如何定位》 《銷售與管理》
《讓董事會成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的“主人”》 《*企業(yè)家》
《績效考核八大誤區(qū)剖析》 《南方人才》
《剖析虛擬股票期權激勵模式》 《商界》
《精心界定核心業(yè)務，從容攫取主要利潤》 《計算機世界》
《在不加薪的時候如何處理績效評估》 《管理@人》
《人力資本管理的“落腳點”究竟在哪里》 《*新時代》
《堅守一種產品比多元化更危險》 《*新時代》
《集團管控、公司治理?？?世捷專刊
《董事會的四種類型》 世捷《推動組織成長》季刊
《企業(yè)究竟需要何種類型的顧問？》 世捷《推動組織成長》季刊
《認識四類公司，把握自己命運》 世捷《推動組織成長》季刊
《確立董事會治理結構的價值》 世捷《推動組織成長》季刊
《關于集團管控的幾個常見問題》 世捷《推動組織成長》季刊
《董事會應怎樣“拷問”公司戰(zhàn)略》 世捷《推動組織成長》季刊
《從美國軍事轉型聯(lián)想到民營企業(yè)轉型》 世捷《推動組織成長》季刊
《營銷組織結構設計》 世捷《推動組織成長》季刊
《如何發(fā)揮集團公司董事會決策功能》 世捷《推動組織成長》季刊
《淺談股權激勵》 世捷《推動組織成長》季刊
《董事會績效評估》 世捷《推動組織成長》季刊
《如何基于流程，構建面向客戶的組織》 世捷《推動組織成長》季刊
【課程大綱】
模塊Ⅰ：股權激勵“道法術”
單元一、股權激勵概述
1. 為什么要實施股權激勵？
2. 股權、股份與股票
3. 股權激勵的原理
4. 企業(yè)生命周期、行業(yè)特點與股權激勵
5. 股權激勵與公司治理、企業(yè)文化
6. 什么配套措施讓股權激勵發(fā)揮更好的效果
7. 股權激勵之“道法術”
思考：股權激勵的本質是什么？股權激勵的終極目的？
單元二：股權激勵——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2. 定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同
是戰(zhàn)略層面的，還是操作層面的目的？
是建立以長期機制為目的，還是首次股權激勵實施的目的？
留住人還是吸引人？
福利性質的激勵還是激勵型的？
某公司案例激勵目的——案例1
思考：為什么激勵目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？
3. 定對象——找準該激勵對象，比選對象還難
是對“崗”還是對“人”?
從高管、核心人員到業(yè)務骨干、技術骨干，多大范圍股權激勵才合適？
企業(yè)所處不同發(fā)展階段，重點激勵的對象和受益人的構成比例都有哪些不同？
某上市公司案例激勵目的——案例
思考：為什么解決好進入機制和保持激勵對象動態(tài)激勵如此重要？
4. 定原則——股權激勵的指導思想
什么是最基本的原則？如：
“三公”原則（公平、公正、公開）
激勵與約束對稱原則
動態(tài)原則
什么是導向性的原則？如：
兼顧過去，面向未來
以業(yè)績、貢獻為主，兼顧潛力和能力
某投資公司股權激勵原則——案例
5. 定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
實股VS虛股
現(xiàn)股VS期股VS期權
限制性股份/股票
股份/股票增值權
單一模式還是混合模式？
上市公司與非上市公司的激勵模式
某化學公司虛擬股份（分紅權）——案例
研討：如何根據(jù)自身實際情況和激勵對象，選擇合適的股權激勵模式組合？
單元三：股權激勵——“法”
1. 法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件
2. 定來源——沒有股份來源，股權激勵如無可飲之水
基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴股、公積金轉增股本）？
基于選擇權（期權），還是基于非選擇權（期股）？
某公司案例——案例
思考：為什么有的股權激勵反而讓大股東失去了公司控制權？
3. 定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何規(guī)劃股權結構？如何預留未來激勵空間？
如何確定股權激勵總量？
股權收入占總收入多大比例合適？
對于個人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？
如何實現(xiàn)股權分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權。
4. 定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？
如何給企業(yè)合理估值定價？
如何給人員合理估值定價？
技術和管理要素如何作價入股？
常用的定價模型有哪些？凈資產價格、折價還是溢價、模擬股市定價
某公司虛擬股票定價模型——案例
某集團公司各業(yè)務單元（事業(yè)部）價值評估——案例
某公司職位價值評估——案例
思考：人力資本如何“對價”貨幣資本？
5. 定時間——時點、時期如何有效設置？“嵌套與循環(huán)”設計
什么時候授權合適？XX公司授權日確定——案例
為什么要設置等待期？等待期多長合適？
延期支付與股權激勵
多長的限制期合適、有效？
不設限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用
浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例
思考：為什么做“對的事情”，還必須選擇“對的時間”？
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？
6. 定條件——股權激勵不是免費的午餐！如何實現(xiàn)激勵與約束對稱的機制
如何設置股權授予條件？一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款
如何將績效考核與行權條件掛鉤？
某投資公司行權條件——案例
如何確定合理的行權方式？現(xiàn)金行權方式、借款行權、股份互換行權
如何設置防范侵害公司利益的否決性條款？
某投資公司股權激勵喪失條件規(guī)定——案例
單元四、股權激勵——“術”
1. 術之“一定”——定機制
2. 為什么機制設定是股權激勵的關鍵要素？
3. 管理機構中股東會、董事會、薪酬與考核委員會、人力資源部、財務部如何有效分工？
4. 激勵計劃如何管理？
5. 為什么日常的績效考核指標不適用于股權激勵？
6. 如何設置進入機制和退出機制？
如何防止成為股東后失去動力？
7. 江蘇某集團退出機制——案例
模塊Ⅱ：股權激勵——實戰(zhàn)與技巧
單元五、實戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練
1. 某公司股份期權案例深度剖析——非上市公司案例
2. 某公司業(yè)績股票——上市公司案例
3. 現(xiàn)場選擇1-2家公司進行現(xiàn)場沙盤演練
單元六、各類股權激勵比較與剖析
1. 實股與虛擬股激勵
2. 現(xiàn)股與期股激勵
3. 期權激勵與股權激勵
4. 股份激勵與股票激勵
單元七、股權激勵方案設計技巧
1. 如何評價一個股權激勵方案實施的成功？
2. 股權激勵三階段——調研-設計-實施
3. 如何循序漸進推進股權激勵？
4. 如何做好配套措施讓股權激勵發(fā)揮更好的效果？
單元八、股權激勵法律問題與幾個重要問題的處理
1. 如何合理規(guī)劃設計股權結構，避免為上市造成障礙
2. 當激勵對象超出200人時，如何設立持股主體？
3. 無形資產如何作價入股？
技術、管理等無形要素如何入股？
無形資產在公司資產中的上限在哪里？
無形資產如何評估作價入股？
4. 公司發(fā)生重大事項（破產、合并、分立等）時如何調整？
5. 股權期權的會計處理及有關問題
6. 股權期權的稅務問題
思考：如何在股權激勵方案中設計限制性法律條款？
研討：如何有效防范法律風險，避免股權糾紛，規(guī)避為上市造成障礙
單元九、討論/互動及自檢式總結
【培訓費用】3600元/人
此費用包括：培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐）
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