對比發(fā)達*醫(yī)藥物流企業(yè)平均3%左右營運成本，國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)平均經(jīng)營成本卻高達9%左右。然而，為了降低成本，過早地陶醉于現(xiàn)代物流和一味地追捧傳統(tǒng)模式都是不可取的。在行業(yè)毛利水平不斷下降、競爭更加激烈的環(huán)境下，企業(yè)如何降低庫存和配送成本，尋求突圍？究竟什么才是科學(xué)的倉儲與配送管理？如何使倉儲與配送管理有機的結(jié)合？
醫(yī)藥企業(yè)負責(zé)倉儲、配送（運輸）管理的經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)*（包括物流、計劃等*）管理人員均可參加。
16課時
◆ *部分 物流、倉儲與GSP要求
（一）如何將傳統(tǒng)倉儲功能向現(xiàn)代化物流管理功能轉(zhuǎn)化
（二）如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責(zé)的再定位
（三）如何根據(jù)GSP的要求規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)流程
（四）我國醫(yī)藥企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀及普遍存在的問題分析
◆ 第二部分 醫(yī)藥企業(yè)倉儲現(xiàn)場管理
（一）倉庫空間規(guī)劃
（二）如何提高倉庫儲存能力
（三）庫存盤點與盈虧、損耗的處理
◆ 第三部分 醫(yī)藥商品出庫業(yè)務(wù)控制
（一）出庫的基本要求
（二）出庫的規(guī)范程序
（三）出庫差錯的預(yù)防
◆ 第四部分 醫(yī)藥商品倉儲與物流配送服務(wù)
（一）倉儲控制
（二）訂單處理與配送業(yè)務(wù)
（三）物流服務(wù)與運輸管理
（四）企業(yè)與第三方物流托管
◆ 第五部分 實戰(zhàn)案例分析
