采購與供應(yīng)商管理
● 課程背景
英國著名經(jīng)濟學家克里斯多夫認為,“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭?!惫?yīng)鏈是由供應(yīng)商、生產(chǎn)商、倉庫、配送中心和銷售商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò);而供應(yīng)商則是企業(yè)供應(yīng)鏈中尤為重要的一個組成部分。如果說開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶,采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持;供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力!
供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?在面對數(shù)十家供應(yīng)商時,我們應(yīng)該如何分類管理?新供應(yīng)商開發(fā)時,為什么經(jīng)常選不準?信得過的供應(yīng)商還要不要加強日常管理?貨期延誤,我方有無責任?如何做好供應(yīng)商管理,每年的供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用?
● 課程預期(解決什么問題?)
l 我們目前遇到的供應(yīng)商和采購管理的挑戰(zhàn)有哪些?
l 如何優(yōu)化采購運作流程?
l 怎樣做好供應(yīng)商的分類管理?
l 如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查?
l 如何選對我們的采購供應(yīng)商?
l 如何選擇評估新供應(yīng)商?
l 如何做好供應(yīng)商的日常管理?
l 如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商?
● 課程內(nèi)容
*講:采購和供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?
采購管理的KPI指標有哪些? 三鹿事件?
采購管理的目標順序應(yīng)該如何? 沃爾碼與寶潔如何做采購?
各種采購管理的目標差異 為什么采購*‘老受氣’?
如何建立采購績效考核制度? 如何提升我們的采購職業(yè)能力?
第二講:如何優(yōu)化采購運作流程?
采購人員的職責與價值 采購都和哪些*發(fā)生關(guān)系
采購的核心技能 如何優(yōu)化采購結(jié)構(gòu) 不同采購流程的選擇
采購流程不合理的后果 如何合理化?
第三講:如何做好供應(yīng)商的分類管理?
采購分類的作用是什么? 原料、運作采購的分類?
分散采購好還是集中采購好? 同一物品的單一與多家戰(zhàn)略
集團的集中采購與分廠采購? 如何處理瓶頸物品和日常物品?
第四講:如何選對我們的采購供應(yīng)商?
我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商? 供應(yīng)商選擇流程和決策
供應(yīng)商為何會報不同的價? 供應(yīng)商的能力與積極性-應(yīng)*哪個?
第五講:如何評估新供應(yīng)商?
供應(yīng)商評估評什么 不同類型供應(yīng)商的評價側(cè)重點
產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力供應(yīng)商的愿望 供應(yīng)商的實力如何評估供應(yīng)商的保障能力?
應(yīng)該問誰?怎么問? 如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果?評估指標的權(quán)重分析
第六講:如何防范合同的糾紛降低內(nèi)部風險?
為什么會產(chǎn)生合同糾紛? 不同合同類型的糾紛
口頭協(xié)議有效嗎? 合同法的四項基本原則
合同將不得含以下條款? 不可抗力的合理性確定
《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》 INCOTERMS
第七講:如何定期評估供應(yīng)商表現(xiàn)?
新供應(yīng)商評估與現(xiàn)行供應(yīng)商評估的區(qū)別有哪些?
績效評估應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?
誰應(yīng)該參與供應(yīng)商評估?
如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞 供應(yīng)商的改進方案
好供應(yīng)商的獎勵制定 表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商?
第八講:如何做好供應(yīng)商的日常管理?
QA與QC的區(qū)別在哪里? 采購供應(yīng)鏈日益脆弱的原因
不同采購類型的管理區(qū)別 服務(wù)性采購的日常管理
如何確保供應(yīng)商的履約性? 采購價格與質(zhì)量有無關(guān)系?
質(zhì)量與價格的關(guān)系 如何提高抽樣的準確性?
如何提高采購訂單的穩(wěn)定性? 如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性?
如何與供應(yīng)商保持好日常關(guān)系 為什么要建立一定程度的積極性沖突?
如何建立良性的沖突? 如何做好供應(yīng)商的風險管理?
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