DFSS六西格瑪設(shè)計培訓(5天 )
課程目的：
此課程旨在幫助學員系統(tǒng)地掌握六西格瑪設(shè)計方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設(shè)計項目證明： 運用六西格瑪設(shè)計方法（DFSS）可使研發(fā)周期大縮短（可縮短30%以上），研發(fā)成本可大大節(jié)約（我們的客戶都節(jié)約了40%以上），產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設(shè)計方法論用于流程設(shè)計，可以在創(chuàng)造出在效率、品質(zhì)、競爭力方面有突破性提升的超級流程。從本質(zhì)上說，六西格瑪設(shè)計從源頭上真正作到“*次將事情作對”。
課程對象：
研發(fā)/設(shè)計工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，制程工程師和參與產(chǎn)品開發(fā)的人員。學員要求：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或*具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。
課程特點：
六西格瑪設(shè)計綠帶培訓課程是張馳咨詢專門開發(fā)出的面向六西格瑪設(shè)計的經(jīng)典課程，通過5天系統(tǒng)的培訓和案例分析,學員能全面掌握六西格瑪設(shè)計IDDOV（識別; 定義; 設(shè)計; 優(yōu)化; 驗證）方法體系，能據(jù)產(chǎn)品或過程合理地選用六西格瑪設(shè)計工具，從而在設(shè)計產(chǎn)品或過程前預(yù)知或消除產(chǎn)品缺陷。課程涉及的創(chuàng)新方法論和突破模型已在多家客戶處經(jīng)過大量實際設(shè)計項目實施得到驗證。通過學習，設(shè)計人員在設(shè)計理念和可選設(shè)計策略及方法論方面會有突破性提升。培訓推薦學員實施試驗性DFSS項目，張馳咨詢的DFSS專家團隊會點對點進行項目輔導(dǎo)。
培訓課程大綱
1、 DFSS概述（IDDOV）。
2、 多階段計劃，風險評估。
3、 顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。
4、 需求質(zhì)量展開QFD。
5、 概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ 方法。
6、 概念篩選工具：計分矩陣， 等級解析流程 (AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計。
7、 功能設(shè)計，價值工程和成本分析。
8、 系統(tǒng)及設(shè)計FMEA.
9、 公差設(shè)計。
10、 穩(wěn)健性設(shè)計。田口設(shè)計、
11、 設(shè)計優(yōu)化。Monte-Carlo 方法、響應(yīng)表面和優(yōu)化。
12、 生產(chǎn)流程和工序分析。
13、 可靠性分析。
14、 設(shè)計平衡計分卡。
15、 項目總結(jié)和移交。
主講專家
張 馳 *六西格瑪推委會專家委員 六西格瑪設(shè)計專家
