關(guān)鍵經(jīng)理人泛指企業(yè)中最有潛力或是最重要的經(jīng)理人，也是企業(yè)內(nèi)部的Talent，各個企業(yè)都需要這樣的人才。
關(guān)鍵人才維系企業(yè)成功與否，并且是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航員，因為關(guān)鍵人才需要能精準(zhǔn)的找到企業(yè)的問題，精準(zhǔn)的分析原因，依靠正確與創(chuàng)新的解決方案，進(jìn)行項目啟動、計劃、執(zhí)行等等一連串的決策與監(jiān)控，并能有效的與高層、跨*與客戶進(jìn)行有效的溝通與商務(wù)簡報，支撐這些重要的決策與管理背后，不單純是天縱英明，更是需要更多知識的累積與創(chuàng)新的思維模式，以不同的視野發(fā)掘真實、開創(chuàng)企業(yè)新局。
選擇“關(guān)鍵經(jīng)理人武功秘笈實戰(zhàn)精修班”的理由
理由一：*套專為關(guān)鍵經(jīng)理人所設(shè)計的精修培訓(xùn)班
ASK123學(xué)習(xí)培訓(xùn)網(wǎng)針對企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)理人所設(shè)計的精選培訓(xùn)課程，從實戰(zhàn)中所累積歸納出關(guān)鍵經(jīng)理人最重要的五種關(guān)鍵能力，萃取濃縮為兼具管理實務(wù)及創(chuàng)新方法的42 小時精辟課程。
理由二：采用美式Workshop工作坊體驗教學(xué)模式，強調(diào)以實戰(zhàn)演練
課程最終每位學(xué)員都必須完成一份項目建議書與簡報文件，并上臺進(jìn)行簡報。透過全體學(xué)員間的互相評分，達(dá)到互相觀模學(xué)習(xí)與指正，進(jìn)而快速提升關(guān)鍵經(jīng)理人能力的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
理由三：相比理論知識，更注重學(xué)員實戰(zhàn)演練的教學(xué)
課程由超過十五年品牌營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗、足跡踏遍全世界歐美亞非二十九個*，兩岸授課超過百家企業(yè)，授課學(xué)員超過5000人次的劉恭甫老師親自授課，月度授課高達(dá)22天，學(xué)員滿意度高達(dá)95％以上！
理由四：專屬網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)交流分享區(qū)，視頻分享，成果交流
30堂在線課程與實體課程同步進(jìn)行，同一期的學(xué)員更可享受ASK123所設(shè)計的專屬網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)交流分享區(qū)，所有學(xué)員皆可下載與分享案例與作業(yè)，觀摩與交流是最快的學(xué)習(xí)。
解析“關(guān)鍵經(jīng)理人武功秘笈實戰(zhàn)精修班”
【實體課程架構(gòu)】
模塊一：問題分析與解決
面對與發(fā)現(xiàn)問題
分析與解決問題
創(chuàng)意與創(chuàng)新 解決方案與決策
-面對問題的心態(tài)
-問題分類及特性
-問題分析與解決的模式
-如何發(fā)現(xiàn)與定義問題
-描述問題的方式
-選擇優(yōu)先解決問題的原則
-分析問題的邏輯推理與運用
-分析問題常用的技巧與工具
-擬定問題解決的目標(biāo)
-如何探索問題的原因
-如何界定問題的核心原因
-認(rèn)識創(chuàng)造力、創(chuàng)意與創(chuàng)新
-創(chuàng)意思考的元素
-破解創(chuàng)意密碼：創(chuàng)意九式
-如何有效產(chǎn)生大量創(chuàng)意
-如何運用抓住消費者的心
-尋找解決方案的技巧
-決策分析的技巧
-如何評估與選擇*方案
-擬定執(zhí)行與行動方案
-風(fēng)險預(yù)測與潛在問題分析
風(fēng)險評估與應(yīng)變計劃
模塊二：項目管理項目管理基礎(chǔ)觀念
項目啟動 WBS與項目計劃書發(fā)展 項目時程與資源規(guī)劃
-為何項目會失敗?
-項目管理的目標(biāo)
-項目經(jīng)理成功要素
-項目管理生命周期
-項目緣起、目的與范疇
-項目目標(biāo)、交付目標(biāo)與里程碑
-項目團隊與利害關(guān)系人
-項目章程(Charter)發(fā)展
-項目規(guī)劃之流程與步驟
-項目管理計劃書發(fā)展
-工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)發(fā)展
-預(yù)估時程與任務(wù)排序
-定義關(guān)鍵路徑
-如何縮短時程
-活動清單建立
-活動時程預(yù)估及排程
-網(wǎng)絡(luò)分析與時程發(fā)展
-資源規(guī)劃與工作分配
-項目成本估算
項目質(zhì)量規(guī)劃與風(fēng)險分析
項目執(zhí)行－團隊發(fā)展與溝通管理
項目監(jiān)控－整合變更控制
-質(zhì)量與質(zhì)量政策
-風(fēng)險辨識與分析
-風(fēng)險計劃與管理
-項目領(lǐng)導(dǎo)與團隊發(fā)展
-項目溝通與協(xié)調(diào)
-成效報告與項目審查
-面對原訂計劃與執(zhí)行變更的不同
-變更管理與流程
-整體變更控制系統(tǒng)
-范疇控管
模塊三：高效溝通簡報力
商務(wù)簡報的準(zhǔn)備技巧與心法
商務(wù)簡報的結(jié)構(gòu)法
簡報表達(dá)技巧
綜合演練及課程總結(jié)
-應(yīng)該怎么簡報*？
-穿上對方的鞋子
-如何排除恐懼
-準(zhǔn)備簡報的成功方程式
-形象與表現(xiàn)
-簡報場地注意事項
-簡報輔助器材
-架構(gòu)精采簡報的原則
-內(nèi)容的安排
-如何精彩的開場白
-流暢有邏輯的主體結(jié)構(gòu)法
-有力的收尾法
-發(fā)揮講臺魅力與技巧
-打動聽眾的要點
-肢體語言的運用
-答復(fù)問題的技巧
-預(yù)防與處理異常狀況
-簡報演練
-評分表綜合評量
【學(xué)員收益】
培訓(xùn)學(xué)員具備關(guān)鍵經(jīng)理人的關(guān)鍵能力：邏輯思考力、創(chuàng)意思考力，問題分析與解決力，項目管理力、高效溝通簡報力
提升學(xué)員問題分析、原因研究及解決問題的能力。
強化企業(yè)發(fā)展所需具備前瞻創(chuàng)新與應(yīng)用能力。
-檢討與改進(jìn)
-課程總結(jié)與行動計劃
【講師簡介】
劉恭甫老師，培訓(xùn)界的功夫大師
曾任職于臺灣*上市公司十?dāng)?shù)年，超過十五年海外營銷及項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過數(shù)百場大中型中英文簡報，授課學(xué)員超過5000人次，曾月度授課高達(dá)22天，學(xué)員滿意度高達(dá)95％以上！
足跡踏遍全世界歐美亞非二十九個*。
現(xiàn)作為專業(yè)講師，兩岸授課超過百家企業(yè)，現(xiàn)任：
-ASK123學(xué)習(xí)培訓(xùn)網(wǎng)專任講師
-動腦雜志「創(chuàng)新與品牌營銷」專欄作家
資格認(rèn)證：
-美國 DISC 課程授證講師
-PMP 國際項目管理師認(rèn)證
-CPMT國際項目管理講師認(rèn)證學(xué)歷：
-清華*高階經(jīng)營管理碩士EMBA
個人特色：
-影帶與案例說故事教學(xué)
-課堂實際演練
-課后個案寫作練習(xí)專長課題：
-創(chuàng)意思考與創(chuàng)新力
-品牌營銷與通路管理
-項目管理技巧與實務(wù)
-企劃提案與簡報力
部分客戶證言：
高科技產(chǎn)業(yè) HR 經(jīng)理：你上課的過程，學(xué)員都很忙，笑聲都很大，在會議室外的同事都覺得很吵。不過聽到學(xué)員這樣的笑聲與忙碌讓我也覺得辦培訓(xùn)很愉快。
高科技產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)理：知道怎么去制定一個項目規(guī)劃，包含幾哪個要素。知道如何運用有效的溝通方式，如何提高語言的組織邏輯性
高科技產(chǎn)業(yè)協(xié)理：老師，我用你所教的方法，昨天接到了一個大案子，副總甚至稱贊我說可以在這么短時間有這么好的成績，很不簡單。謝謝老師。
-顧問式業(yè)務(wù)銷售與談判
-大客戶銷售與客戶服務(wù)部分授課企業(yè)：
圣奧集團、英維利斯、維天運通、*外運、耐普羅塑料、LG臺灣樂金、合晶科技、巨晶科技、鼎盛資科、宜特科技、昆盈科技、臺新銀行、遠(yuǎn)東銀行、游戲橘子、合勤科技等
開課時間：
*期--平日班：12月14~15日，1月10~11日，2月21~22日
第二期--假日班：12月16~17日，1月6~7日，2月17~18日
開課地點：蘇州
課程定價：
報名全系列課程（價值9000元整），可獲得30堂在線課程、e-Learning在線學(xué)習(xí)平臺免費使用1年
三個模塊課程：5,900元整/人，包含42小時面授課程
二個模塊課程：4,800元整/人，包含28小時面授課程
一個模塊課程：3,000元整/人，包含14小時面授課程以上費用已包含：學(xué)員講義、課程證書及精致餐點
