課程概述：
無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)更是如此。很多時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要一些標(biāo)準(zhǔn)去衡量諸如效率，生產(chǎn)力，標(biāo)準(zhǔn)成本，生產(chǎn)計(jì)劃安排，產(chǎn)品報(bào)價(jià)和產(chǎn)能規(guī)劃等。而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。另外在競爭日益激烈的今天，用什么樣的指標(biāo)去衡量生產(chǎn)的投入和產(chǎn)出， 生產(chǎn)效率系統(tǒng)無疑是*的選擇。
培訓(xùn)對(duì)象：
制造（IE，ME，TE）工程師，質(zhì)量工程師以及生產(chǎn)主管和計(jì)劃人員
課程收益：
本課程的目的是教會(huì)學(xué)員什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)效率，如何設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)效率系統(tǒng)，進(jìn)一步做到標(biāo)準(zhǔn)化。
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課程內(nèi)容：(1天)
一、什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
2 訂立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所需的條件
二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算（馬表計(jì)時(shí)法）
2 收集資料
2 分析/分解作業(yè)單元
2 現(xiàn)場實(shí)測
2 測量數(shù)據(jù)處理
2 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)制定
2 寬放標(biāo)準(zhǔn)制定
2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算公式
三、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用和意義
2 決定工作時(shí)間以用于控制人工成本
2 作為生產(chǎn)效率計(jì)算的依據(jù)
2 生產(chǎn)排程和產(chǎn)能規(guī)劃的依據(jù)
2 制造費(fèi)用核算的依據(jù)
2 衡量外包費(fèi)用（成本）的依據(jù)
2 生產(chǎn)人力和設(shè)備需求量計(jì)算的依據(jù)
2 線平衡計(jì)算的依據(jù)
2 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)
四、 什么是生產(chǎn)效率
2 生產(chǎn)效率的定義
2 為何需要計(jì)算生產(chǎn)效率
五、 生產(chǎn)效率的計(jì)算
2 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算
2 異常停工工時(shí)的定義和計(jì)算
2 非異常停工工時(shí)的定義和計(jì)算
2 生產(chǎn)效率公式的設(shè)計(jì)
2 生產(chǎn)效率體系的設(shè)計(jì)
六、 生產(chǎn)效率體系的運(yùn)用和意義
2 掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)
2 實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)
2 能夠幫助管理層和工程師及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題
2 給管理層提供決策依據(jù)
