和某HR溝通，聽到這樣一個辯題：企業(yè)應(yīng)該是用薪留人，還是用心留人。薪自然就是薪水，而心，是強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)的歸屬感。兩個觀點里都有人支持。作為專業(yè)的拓展訓(xùn)練公司，行遠(yuǎn)顧問有著多年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，我們一起來分析，到底是留人用薪還是用心？
在馬斯諾需求層次理論里，把人類的需求分為兩大部分，物質(zhì)需求和精神需求，其中物質(zhì)需求處在*層。實際上用薪留人，既是用物質(zhì)留住員工；用心留人，則是從精神角度來挽留員工。從這個理論為基礎(chǔ)來看的話可以得出：在企業(yè)里，只有滿足員工的物質(zhì)基礎(chǔ)之后，才能夠靠“心”來留人。
當(dāng)然我們不能無緣無故的就給予員工很高的薪水，但只要企業(yè)能夠為員工提供與其能力想匹配的薪水，并提供相應(yīng)的技能培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)拓展培訓(xùn)等，隨著員工能力的提升，薪水也會獲得提升，這樣員工的心自然會和企業(yè)結(jié)合在一起。
