美發(fā)店經(jīng)營(yíng)發(fā)廊管理美發(fā)活動(dòng)策劃朱成寧經(jīng)管課程

2013年美發(fā)店經(jīng)營(yíng)發(fā)廊管理課程，由北京美發(fā)管理權(quán)威朱成寧親自主講；主講內(nèi)容：美發(fā)店專業(yè)流程，業(yè)績(jī)提升，報(bào)表數(shù)據(jù)，美發(fā)店制度，美發(fā)店股份制利弊，顧客管理，檔案管理，表格管理，卡項(xiàng)管理，美發(fā)店活動(dòng)，穩(wěn)定和增加顧客與業(yè)績(jī)的新模式，開(kāi)設(shè)新店與連鎖店面的新系統(tǒng)模式。學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)： 明白美發(fā)店賺錢(qián)少的真正原因，開(kāi)設(shè)一個(gè)美發(fā)店的關(guān)鍵事項(xiàng)，美發(fā)店從開(kāi)門(mén)到打烊都在做什么，顧客從進(jìn)門(mén)到再次進(jìn)門(mén)我們應(yīng)該怎么做，怎樣制定能提升客單價(jià)的價(jià)目表，怎樣制定品牌的專業(yè)流程，怎樣做美發(fā)店發(fā)展計(jì)劃, 怎樣制作業(yè)績(jī)報(bào)表，怎樣分析業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)報(bào)表，美發(fā)店制度說(shuō)明與使用方法，員工管理的核心問(wèn)題，美發(fā)店股份制實(shí)行的前提條件，美發(fā)店股份制的入股方式，美發(fā)店股份制的資產(chǎn)估算，美發(fā)店股份制合約簽訂，美發(fā)店股份制的入股比例，美發(fā)店股份制的權(quán)利與義務(wù)，美發(fā)店股份制的賬目歸類標(biāo)準(zhǔn)，美發(fā)店股份制的益處與缺陷，美發(fā)店股份制的改良方案。美發(fā)店顧客管理。美發(fā)店顧客分類，美發(fā)店顧客回訪等，檔案整理與提升，美發(fā)店規(guī)范表格使用，美發(fā)店卡項(xiàng)辦理類別。留住員工，發(fā)展員工，提升員工，培訓(xùn)員工，員工薪金，留住顧客，發(fā)展顧客，提升顧客消費(fèi)，開(kāi)設(shè)分店，連鎖店面的規(guī)劃與注意細(xì)節(jié)，發(fā)展計(jì)劃與流程等。