【課程背景】
◆微利時(shí)代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤(rùn)的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會(huì)在30%-60%？
◆現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，尋找“要”的物品找不到，時(shí)間浪費(fèi)，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)，空間浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生，返工、返修、報(bào)廢等質(zhì)量損失事故經(jīng)常發(fā)生，損失不少的鈔票！
◆產(chǎn)品缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品質(zhì)量差，交付差，生產(chǎn)成本高，客戶(hù)投訴應(yīng)接不暇；客戶(hù)驗(yàn)廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿(mǎn)意，失去訂單和潛在客戶(hù)！
◆企業(yè)缺少文化，沒(méi)有向心力，執(zhí)行力差，人際關(guān)系緊張，人員流動(dòng)大，好員工流不住，好人才招不到，人才成本很高，企業(yè)苦不堪言！如何解決？
【課程目標(biāo)】
◆“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。企業(yè)以人為本，通過(guò)創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。
◆藉“3Q7S”活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn),以真，以善，以美的心態(tài)，投入現(xiàn)場(chǎng)管理改善提升之中 ！
◆掌握3Q7S推進(jìn)工具和方法，培養(yǎng)3Q7S管理內(nèi)部專(zhuān)家;
◆全面學(xué)習(xí)工廠各個(gè)環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)及消除各種浪費(fèi)的方法，*限度降低制造成本
◆打造客戶(hù)信賴(lài)的管理現(xiàn)場(chǎng), 打造一個(gè)有好的戰(zhàn)略、好的團(tuán)隊(duì)、好的績(jī)效、好的制度、好的文化、整齊干凈
的工廠?。?
◆為工廠培養(yǎng)合格化、素養(yǎng)高的技能型人才奠定基礎(chǔ) 。
