設備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低越來越多地影響到生產(chǎn)力、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個傳統(tǒng)的工廠里，許多設備沒有進行很好地維護。忽略設備維護會造成千百萬元的長期損失，并且在尋找和處理故障方面會浪費很多時間。
設備TPM管理是一種根本性改進活動，它需要組織內(nèi)全員參與。工廠通過全面改善活動，將工廠所有設備損耗降低為零，挑戰(zhàn)四大零化極限目標。它的根本目標就是“把生產(chǎn)線作業(yè)員培養(yǎng)成設備操作能手;把設備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生;把產(chǎn)品設計和工程技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”。
設備TPM管理能幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低損耗和浪費，壓縮成本和費用，減少、預防災害與故障，消減不良或異常，形成全員參與自主管理的改善文化。
本課程以全面改善為主線,闡述了企業(yè)持續(xù)推進設備管理全面改善和促進全員參與的要因。相信必將能使企業(yè)成為一個環(huán)境潔凈亮麗、設備完好無損、管理井然有序的優(yōu)秀現(xiàn)場。
【課程背景】
◆ 對于企業(yè)來說，幾十萬、幾百萬的設備我們是否有正確地維護措施？
◆ 面對越來越多設備故障，我們是否能徹底得到解決？
◆ 企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設備保證生產(chǎn)和品質(zhì)？如何提高整體效率？
◆ 設備故障率高，完好率低，檢修時間長，設備綜合效率OEE不足50%，嚴重影響正常生產(chǎn)
◆ 訂單越急，設備越是故障頻發(fā)，作為一名管理者我們該怎么辦？
◆ 面對不斷增長的設備維護成本，不斷增加的設備維修時間我們該怎么辦？
◆ 設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；
◆ 操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
◆ 維修不徹底，同樣故障多次重復發(fā)生，讓人煩不勝煩；
◆ 設備部每天在搶修設備故障，成為救火隊；
◆ 按檢修計劃早就該修了，但生產(chǎn)不能停啊，設備有問題再說吧；
【課程目標】
◆分享專家多年的顧問經(jīng)驗和成功案例；
◆如何防止設備故障，提高設備綜合效率；
◆幫助學員領悟設備管理的TPM運動、自主保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)的基本思路及技巧;
◆讓設備徹底得到改善，不再影響我們的生產(chǎn)計劃；
◆學會劣化復原、設備的維護和保養(yǎng)方法，提高設備的性能；
◆促進企業(yè)目標的實現(xiàn)零災害、零故障、零不良、零浪費。
