MBA是一條線，而非一個點
作為早期的MBA畢業(yè)生，無論王璞還是丁暉，都顯然從這段為期并不長的教育中獲得了不小的競爭力。但是，公正地說，這種競爭力并非完全是MBA本身所帶來的。
北大MBA三年，王璞其實沒覺得自己真正學到了多少知識?！疤孤收f，MBA，或者任何的專業(yè)，如果你說想在學校里學多少東西，和工作以后成熟的工作狀態(tài)比，我覺得都是很渺小的。北大*屆MBA沒經(jīng)驗，就更是如此了，在課堂學的知識占我現(xiàn)在工作中用的比例，不能說萬分之一，肯定小于1%?！蓖蹊闭f。
丁暉亦然。在他的歷次跳槽升職中，獵頭從來沒有非要找一個MBA，而一定是列出種種要求?！耙粋€人要成功，你不可能自己不努力，而你這個努力更多的是要有計劃，你必須有目標，然后你必須有耐心，每一步要很扎實?！被仡欁约旱穆殬I(yè)生涯，丁暉總結(jié)說。在飛利浦，他努力學外語、學財務分析；到百事，他迅速補足所缺的市場和銷售知識，以及學習如何做戰(zhàn)略管理；而到了宜家，他在工作中學習更多的是供應鏈管理。他對自己的職業(yè)發(fā)展很有規(guī)劃性，這也是他當年被飛利浦一眼看中的重要原因。
在王璞看來，MBA教育給予你的永遠只是“1”，而你此后所補充的知識則是在這個“1”后面不斷地加“0”。師傅領(lǐng)進門，修行在個人。
欒潤峰對此亦有同感。1996年，王璞創(chuàng)辦北大縱橫時，欒潤峰正在美國的舊金山海邊，對著月亮發(fā)呆。那是他*次接觸互聯(lián)網(wǎng)，當時還叫信息化高速公路，欒潤峰對企業(yè)所有的東西都可能放在上邊，整個經(jīng)濟的命運都由它統(tǒng)管，感到震驚不已。那時候，他已經(jīng)從天津*的*屆MBA班畢業(yè)，并且在常州創(chuàng)辦了自己的金和公司。當然，做管理軟件還是后來的事情，當時的金和主要為IBM做和計算機相關(guān)的服務。而欒潤峰的更大目的，是用這個小公司來驗證他的精確管理思想。
所謂精確管理思想，是一套管理理念和手法，希望通過管理來讓組織更有效率，員工更快樂。從*次工作開始，欒潤峰就一直在琢磨，但始終未成形。而MBA教育讓他學會了另一種思維方式，不再局限于理工科的就事論事，而是全面的搜索，然后在全面的基礎(chǔ)之上集中一點來判斷。當兩年半的MBA學習結(jié)束，欒潤峰的精確管理模型已經(jīng)基本成型了。
“MBA講的就是要干中學，要有實踐，所以教學結(jié)束時給我?guī)淼?沖擊是我想好了這套精確管理思想，但是這個東西能不能真的指導*企業(yè)去實踐還不一定，那怎么辦？像醫(yī)生一樣在自己身上扎針，我當時就想要把我的管理思想完完全全地實踐?！睓铦櫡寤貞浾f。
金和就是這樣誕生的。起初，效果不錯。但是，后來欒潤峰在南京又辦了一家公司后，異地管理的問題就顯現(xiàn)出來了。精確管理的思想必須要求在規(guī)范的基礎(chǔ)上來做，要異地員工都來遵守很困難。事實似乎證明：精確管理這套思路不能在*真正辦成一個規(guī)模性的公司。這讓欒潤峰深受打擊。
所以，當他在舊金山的海邊望著月亮時，就在想：我和身在國內(nèi)的同事，看到的是同一個月亮啊，如果我們*公司的員工把他寫的東西放到互聯(lián)網(wǎng)上，我們在上面簽字大家都能看到，這豈不是就相當于解決了異地同步的問題？
受這個啟發(fā)，欒潤峰決定把精確管理思想變成一個軟件，借助互聯(lián)網(wǎng)，以突破地域管理的限制。欒潤峰成功了。今天的金和軟件，在本土軟件企業(yè)中已經(jīng)相當有名氣，聽過欒潤峰講課的人更是數(shù)不勝數(shù)。借助軟件，欒潤峰在傳播精確管理思想上依然樂此不疲。
“MBA不是一個點的問題，而是一個線的問題。MBA主要影響你的思維，然后你要在不斷實踐中學習?！睓铦櫡蹇偨Y(jié)說。
MBA繼續(xù)對民企說“不”？
不過，這并非欒潤峰和MBA的所有故事。事實上，和丁暉相似，欒潤峰現(xiàn)在也在北大光華當MBA導師，對*的MBA教育懷有更多期待。
一個值得注意的現(xiàn)象是：欒潤峰和王璞，以及丁暉，他們無一例外地出自國有企業(yè)，但在MBA學習畢業(yè)之后，兩個選擇了創(chuàng)業(yè)，一個選擇了外企。其實當時也有大量畢業(yè)生回到了國有企業(yè)，但卻很少有人進入民營企業(yè)。
其實，丁暉已經(jīng)多次收到民營企業(yè)的邀請，甚至有人開出3000萬的年薪以及股份，希望丁暉幫忙運作上市。但是丁暉不為所動，他說他的志趣不在這里。如果有一家國營企業(yè)或者民營企業(yè)有一個很好的理想，真正的在為這個*、為這個社會做些很有價值的事情，而且這個公司本身的理念文化讓他覺得接受程度很高，他可以加入。
但至今為止，他還沒有碰到特別認可的，尤其是在文化和理念上。“我是一個適應能力很強的人，如果去這些企業(yè)，適應沒有問題，只是我覺得沒有這個興趣，它會讓我多了一些收入，但是可能會讓我少了一些自由。我從美標加入宜家，老板跟我講，這個公司能夠讓你‘Be yourself’，做你自己。而不是老板怎么說，我就必須怎么說，我是有自由的。”丁暉說。
來自招聘網(wǎng)站提供的數(shù)據(jù)顯示：在包括銷售管理、高級管理、金融、銀行、人力資源、咨詢顧問、教育培訓和市場公關(guān)等在內(nèi)的44大類職位中，就目前MBA學員的供需狀況而言，在局部一些職業(yè)類別上存在供大于求，而另外一些則明顯供給不足。供給不足的職業(yè)類別主要是高級管理和咨詢顧問，而這兩個職位類別，也正是《中外管理》本次調(diào)研關(guān)注的重點。
數(shù)據(jù)顯示：作為一項雇主附加的特別要求，對咨詢顧問的職位有3.17%要求有MBA背景。換句話說，就是每100個咨詢顧問的崗位中，有將近4個提出了候選人需要有MBA學歷，而在這一職位類別的實際人才供給只有2個。高級管理職位對MBA的要求就更為明顯，達到3.72%，但實際的供給只有2.34%。這兩組數(shù)字顯示：就這兩個關(guān)鍵管理崗位而言，MBA的供給還跟不上企業(yè)招聘的需求。
如果從職位要求分不同的緯度，把學歷/經(jīng)歷作為一組來看，可以觀察雇主心中對經(jīng)歷的要求與對學歷的要求所占的權(quán)重。智聯(lián)招聘曾對100多家企業(yè)做過調(diào)查，了解了企業(yè)人力資源*關(guān)于崗位候選人最看重的素質(zhì)，其中個人背景、教育、工作經(jīng)歷和自我評價名列前四，總比例達58.7%，其中大多數(shù)單位會把重點放在經(jīng)歷那部分，其次才是學歷。招聘就是講究工作的匹配度，也就是候選人過去的工作經(jīng)歷跟招聘崗位的吻合程度。因此，并不是學歷*的就是最合適的，而是最合適的就是*的。
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