課程名稱小組問題解決法（8D）
公司網(wǎng)址：
【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【兩天課程】講解在問題原因未知的情況下，如何用有紀(jì)律的問題解決方法，依靠小組的力量以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問題的根本原因，從而解決復(fù)雜問題。課程圍繞解決問題的8條紀(jì)律，引出了解決問題的過程，強(qiáng)調(diào)對(duì)原因和措施的驗(yàn)證，以防止上述問題的重復(fù)發(fā)生，提高有效性和顧客滿意度。
【參加人員】
本教程適用那些負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、解決問題和消除質(zhì)量、生產(chǎn)力改進(jìn)障礙的人員。
【培訓(xùn)教材】
每位參加人員將獲得一套中衛(wèi)版權(quán)所有的培訓(xùn)教材。
蘇州中衛(wèi)小組問題解決法8D【課程內(nèi)容】
一、總論
1. 問題解決過程
2. 問題解決工具的使用
3. 對(duì)問題解決過程的管理
二、小組問題解決過程
1. D0 意識(shí)到問題
1) 評(píng)估對(duì)問題解決過程的需求
2) 確定緊急程度
3) 建立目標(biāo)
4) 界定范圍
2. D1 建立小組
3. D2描述問題
4. D3 實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)措施
5. D4尋找和驗(yàn)證根源
6. D5 選擇永久糾正措施
7. D6 實(shí)施永久糾正措施
8. D7 預(yù)防系統(tǒng)問題
9. D8 關(guān)閉問題和鼓勵(lì)小組成員
三、蘇州小組問題解決法8D決策根本原因分析
1．什么是根本原因分析?釋義
2．根本原因分析的應(yīng)用。優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
3．根本原因分析法的目標(biāo)：
1) 問題（發(fā)生了什么）
2) 原因（為什么發(fā)生）
3) 措施（什么辦法能夠阻止問題再次發(fā)生）
4. 比較： Cause and Effect Diagram[因果圖]
5. 根本原因分析的步驟
四、與其它工具和方法的聯(lián)系
1. 將QOS和問題解決法用于持續(xù)改進(jìn)
2. 過程評(píng)估
五、蘇州中衛(wèi)小組問題解決法8D決策分析和交流工具
1. 過程流程圖
2. FMEA
3. 控制計(jì)劃
4. 查核清單
5. 柏拉圖
6. 趨勢(shì)圖
7. 因果圖
8. 圓點(diǎn)圖
9. 直方圖
10. 控制圖
11. 散布圖和線性模型
12. Paynter圖
六、創(chuàng)新思維
1. 構(gòu)思 - 評(píng)價(jià)的過程
2. 頭腦“風(fēng)暴”
3. 創(chuàng)造性思維的障礙
4. 觀點(diǎn)評(píng)價(jià)
七、蘇州中衛(wèi)小組問題解決法8D決策
1. 決策指南
2. 決策過程
3. 決策和 8-D 過程
八、學(xué)員背景要求：
1. 有解決問題的意愿，期望通過小組方法，提高解決問題的有效性，并預(yù)習(xí)課程資料。
九、蘇州中衛(wèi)小組問題解決法8D培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 掌握有紀(jì)律的問題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問題；
2. 理解問題解決過程的八條紀(jì)律（8D）及其相互關(guān)系；
3. 理解并掌握根本原因分析方法；
4. 熟練運(yùn)用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具；
5. 學(xué)會(huì)7種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析，培養(yǎng)決定能力；
6. 滿足各大主機(jī)廠對(duì)供應(yīng)商解決質(zhì)量問題的要求。
