六西格瑪黑帶
【課程價(jià)格】20000元/人
【開課時(shí)間】2012年6月1-20日蘇州
【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【二十天課程】介紹六西格瑪黑帶所需的核心模塊，實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會(huì)使用六西格瑪工具實(shí)施來(lái)持續(xù)地，可重復(fù)地解決問題. 培訓(xùn)包括20天培訓(xùn)，分為4個(gè)月進(jìn)行，每月一周，培訓(xùn)基于項(xiàng)目管理的方式。中衛(wèi)建議學(xué)員參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個(gè)六西格瑪實(shí)施過程。
【參加人員】
企業(yè)管理和技術(shù)人員，負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施的人員
【培訓(xùn)教材】
每位參與人員將獲得一套版權(quán)的培訓(xùn)手冊(cè)以及案例練習(xí)。
【課程內(nèi)容】
一、*周
1. 六西格瑪基礎(chǔ)
2. 突破性策略
3. 關(guān)注客戶
4. 過程流程
5. 失效FMEA
6. Minitab 介紹
7. 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
8. 能力分析
9. 策略系統(tǒng)分析MSA
10. 項(xiàng)目計(jì)核算/報(bào)告
11. 項(xiàng)目指標(biāo)
12. 證書要求
13. 黑帶項(xiàng)目計(jì)劃
14. 培訓(xùn)回顧
二、第二周
1. 項(xiàng)目選擇和回顧
2. 圖形和多變量分析
3. 根本原因分析和非正態(tài)
4. 數(shù)據(jù)分析
5. 采樣計(jì)劃制訂
6. 項(xiàng)目計(jì)劃和輸出
7. 六西格瑪實(shí)施
三、第三周
1. DOE 介紹和計(jì)劃
2. 因子分析
3. 優(yōu)化 （RSM）
四、第四周
1. 標(biāo)準(zhǔn)化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)
2. 世界頂級(jí)商業(yè)過程模式
3. 過程控制和改進(jìn)策略
4. 預(yù)防維護(hù)
5. 六西格瑪和問題解決的關(guān)系
6. 統(tǒng)計(jì)公差
7. 六西格瑪設(shè)計(jì)
8. 項(xiàng)目報(bào)告評(píng)估
五、培訓(xùn)要求：
1. 具備基本的統(tǒng)計(jì)知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)
