供應商的評估與管理 課程目標：幫助企業(yè)正確的理解供應商管理系統(tǒng)，學習到當今企業(yè)先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業(yè)由供應商引發(fā)的風險。
課程對象：采購主管或經理、采購員、質量部相關人員、物料及工程相關人員、工廠經理等。
課程時數：兩天
課程大綱：
1、 供應商選擇與管理
◆ 如何依據公司發(fā)展,銷售目標制定供應商需求體系
◆ 供應商開發(fā)與認可程序
◆ 采購商業(yè)體系、質量體系的構建
◆ 供應商選擇與評價的考評因素
◆ 供應商商業(yè)、服務、質量審核要素
◆ 批量生產中供應商的日常管理
◆ 供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立
案例分析
2、 如何管理供應商
◆ 建立對供應商管理之制度
◆ 供應商之交期管理（Delivery）
◆ 供應商品質管理（Quality）
◆ 供應商成本管理（Cost）
◆ 供應商服務管理（Service）
◆ 主要供應商管理
◆ 建立與策略性供應商的伙伴關系
◆ 如何管理單一供應商
◆ 如何與供應商談判
案例研討：供應商管理
3、 如何進行供應商績效評估
◆ 建立供應商績效考核標準
◆ 供應商績效分析
◆ 如何進行供應商績效評估
◆ 如何獎勵供應商
◆ 如何淘汰不良供應商
◆ 如何協(xié)助供應商改善績效
