領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 培訓(xùn)開(kāi)班了
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 課程目標(biāo)：
1、掌握積極思維，學(xué)會(huì)正面看待員工，激發(fā)工作熱情
2、了解成為優(yōu)秀主管所應(yīng)具有的領(lǐng)袖特質(zhì)
3、認(rèn)清管理者的權(quán)威來(lái)自哪里，提煉個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，
4、洞悉如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，以助達(dá)到公司所訂立的目標(biāo)
5、對(duì)如何成為有效率、懂得激勵(lì)和授權(quán)他人的優(yōu)秀領(lǐng)袖，得到新的啟發(fā)
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程大綱：
*部分 員工管理與權(quán)威鑄就
一、 如何管理下屬
1．了解他才能管理他
2．性向測(cè)試
3．跳斷橋的實(shí)驗(yàn)：判斷他人的誤區(qū)
二、 如何鑄就經(jīng)理人的權(quán)威
1．溫和的語(yǔ)氣加上一支槍
2．“你要把XXX球給我！”
3．你的權(quán)力來(lái)自……？
4．管理者應(yīng)避免的幾種錯(cuò)誤
5．能力很重要，技巧不可缺
第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì)
一、 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)
1．從狼與螃蟹看團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
2．團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件
3．有效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
二、 塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
第三部分 提煉個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
一、 授權(quán)與訓(xùn)導(dǎo)技能
二、 “法、術(shù)、勢(shì)”與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
注：互動(dòng)性學(xué)習(xí)，課程中穿插游戲、討論、測(cè)試、案例分析或角色演練等。
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