課程目標(biāo)：
PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、實(shí)施及有待解決的問題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫存和降低成本之能力。
課程對(duì)象：
生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理，各級(jí)生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員及物料管理人員
課程時(shí)數(shù)：
2天
課程大綱：
一、生產(chǎn)與物料控制-供應(yīng)鏈一體化的核心
1、市場(chǎng)需求對(duì)PMC的要求
2、生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
3、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用
4、生產(chǎn)管理*的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
5、PMC與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
二、生產(chǎn)計(jì)劃控制
1、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接--如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
3、如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的牛鞭（失真）效應(yīng)
4、生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)--分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)
三、JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
2、推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
3、JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
4、設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
5、工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
6、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式
7、如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
8、如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響
四、物料管理與庫存量控制
1、提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
2、庫存量預(yù)測(cè)的方法
3、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
4、物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法
5、降低庫存的有效途徑
6、建立供應(yīng)商庫存寄售制
7、實(shí)施庫存“體外循環(huán)”
8、供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
9、實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
10、采購(gòu)與物流外包
11、網(wǎng)上訂貨
五、倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
1、以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別
2、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
3、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
4、為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
5、企業(yè)物料倉(cāng)庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
6、如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
7、MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作
六、生產(chǎn)績(jī)效管理
1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)
