一、 課程目的：
IE是一門提高產業(yè)領域內的生產力之綜合管理技術，IE的基礎是由提高生產現場的生產力開始的，透過本課程的學習，有效的找出并排除所有浪費因素發(fā)現*的工作方法，正確決定標準時間，從而以輕松、迅速、廉價來制造優(yōu)良的成品。
二、 課程對象：
班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關人員。
三、 時數：14小時
四、課程內容：
*部分、課程框架介紹
IE基礎、效率改善原則、程序分析與作業(yè)分析及改善、動作分析與改善、平衡生產線、案例分析
第二部分、課程大綱
1、 IE技術基礎
? IE的原理與發(fā)展歷史
? IE技術的核心內容和追求目標
? 工廠如何活用IE思想
? 訓練員工用IE 的眼光看問題
2、 生產力與生產效率的衡量指標
? 生產效率與企業(yè)競爭力
? 生產力的內涵
? 效率與技能
3、 效率改善的基礎與改善方向
? 運用IE技術改善的原理、原則
? 消除瓶頸
? 消除管制點
? 現場7種浪費分析
? 如何減少浪費，保持流程增值
4、 制造程序分析與改善
? 操作程序圖、流程程序圖分析
? 加工效率的改善
? 檢查效率的改善
? 停滯與等待的分析與改善
5、 動作效率分析與改善
? 動作分析的要領
? 動作活性指數介紹
? 運用動作分析提高動作效率
? 運用動作經濟原理提高效率
6、 作業(yè)效率分析與改善
? 人機作業(yè)分析
? 作業(yè)者工作站分析
? 人機效率改善
? 工作抽樣方法
7、 標準工時測定與生產線平衡
? 標準工時的定義
? 標準工時的實際測定
? PTS預定時間標準法
? MOD模特法的原理
? 如何運用MOD法確定標準工時
? 如何運用標準工時平衡生產線
8、 搬運及布置（Layout）效率分析與改善
? 搬運及場地布置經濟原則
? 物流原理與搬運合理化
? 生產線布置
9、 如何合理組織生產使有效產出*
? 生產系統(tǒng)的效率是如何喪失的
? 如何化解生產波動帶來的損失
10、 先進生產方式簡介
? 精益生產方式及其與IE的關聯
? 工廠實際案例分析
