主講老師: 平衡智慧講師團(tuán)
課程受眾: 總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、核心團(tuán)隊成員及儲備干部
課程時間: 2天
授課方式: 案例體驗+實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點(diǎn)評
授課特色: 氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設(shè)自由問答時間解決實際困惑
課程背景:
教練時代——來臨, 《財富》1000 強(qiáng)企業(yè)中,80%以上都在其內(nèi)部推行教練式的管理方法,用以提升企業(yè)績效;未來的領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的素質(zhì)將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力,即——教練型領(lǐng)導(dǎo)者。
教練這門管理技術(shù)是以人本管理基礎(chǔ),如何在實際應(yīng)用中發(fā)揮教練的藝術(shù),掌握更多的教練工具,從而在實際中訓(xùn)練別人如何做事、幫助下屬成長,帶出能夠獨(dú)擋一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人員,如何成為一個解決問題的高手,平衡生活,快樂工作是本課程的目的。
教練(coaching),這種激勵潛能、提升效率的技術(shù),以往多為體育界所用。近年來,經(jīng)過西方企管專家學(xué)者的悉心研究與實踐,已成為歐美企業(yè)家提高生產(chǎn)力*、最有效的管理技術(shù)。教練如一面鏡子,以教練技巧反映出對方的心態(tài),使對方洞悉自己,并就表現(xiàn)的有效性給予直接的回應(yīng),令對方及時調(diào)整心態(tài)認(rèn)清目標(biāo),以*狀態(tài)去創(chuàng)造成果。
教練型領(lǐng)導(dǎo)智慧課程是歐美一批杰出的企業(yè)家在進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)后,在領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)支持員工朝向企業(yè)愿景目標(biāo),開啟員工的智慧潛力,創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力方面的經(jīng)驗及智慧的總結(jié)。教練型領(lǐng)導(dǎo)智慧課程提供了一種提升領(lǐng)導(dǎo)力,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)教練的有效技術(shù)、工具和方法。
課程收獲:
讓參訓(xùn)人員有如下收獲:
1. 教練科學(xué)基礎(chǔ)——融合系統(tǒng)思考技術(shù)、快速學(xué)習(xí)技術(shù)、項目管理和以 NLP為基礎(chǔ)的心理學(xué)技術(shù);
2. 系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)——課程六模塊環(huán)環(huán)相扣、主題分明,每個模塊聚焦一種能力;
3. 生活化應(yīng)用教練——獨(dú)創(chuàng)教練神奇應(yīng)用,手把手的教練流程,整合技巧,即學(xué)即用;
4. 體驗藝術(shù)之美——不僅教授技巧,更通過演示和輔導(dǎo),讓您掌握教練的藝術(shù)。
課程大綱:
*部分 教練領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的科學(xué)基礎(chǔ)
1. 教練型領(lǐng)導(dǎo)是什么?
2. 為何教練有效
第二部分 教練領(lǐng)導(dǎo)神奇的應(yīng)用框架
1. 教練型領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)
2. 教練型領(lǐng)導(dǎo)的技巧
第三部分 教練領(lǐng)導(dǎo)實用工具箱
1. A-B的基本教練模式;
2. 四象限技術(shù),發(fā)現(xiàn)多種可能性;
第四部分 教練領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊教練工具箱
1.團(tuán)隊系統(tǒng)思考教練工具——頭腦風(fēng)暴
2.團(tuán)隊系統(tǒng)思考教練工具——平衡輪……
3.團(tuán)隊*決策模型——善用教練工具,成果導(dǎo)向的決策方法練習(xí)
第四部分 教練領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊教練工具箱
1.團(tuán)隊系統(tǒng)思考教練工具——頭腦風(fēng)暴
2.團(tuán)隊系統(tǒng)思考教練工具——平衡輪……
3.團(tuán)隊*決策模型——善用教練工具,成果導(dǎo)向的決策方法練習(xí)
第五部分:教練領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升
1.五個原則:肯定原則
2.心智模式:了解人的思維方式,為良性溝通打下基礎(chǔ)
第六部分:導(dǎo)入教練文化,成為教練型領(lǐng)導(dǎo)