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蘇州口才培訓(xùn)班

授課機(jī)構(gòu):蘇州新勵(lì)成口才

關(guān)注度:1312

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更新時(shí)間:2024-12-22


蘇州口才培訓(xùn):蘇州新勵(lì)成教育科技股份有限公司成立于2005年,是國(guó)內(nèi)較為大型的口才培訓(xùn)機(jī)構(gòu),也是素質(zhì)教育培訓(xùn)工作的早期開創(chuàng)者之一。目前教學(xué)機(jī)構(gòu)覆蓋*40多個(gè)城市,擁有60多家學(xué)訓(xùn)中心,服務(wù)過多家大型企業(yè),面授學(xué)員遍布*各地! 從開始到現(xiàn)在,我們一直專注成人和青少年軟實(shí)力的提升。通過引進(jìn)、融合及自主研發(fā),成功打造了“三大課程體系”、“七大王牌課程”、 “三大高端課程”以及各具特色的服務(wù)課程,同時(shí)在人際溝通、口才演講等方面取得了驕人成績(jī),填補(bǔ)了我國(guó)傳統(tǒng)教育和培訓(xùn)市場(chǎng)的空白。

蘇州口才培訓(xùn)課程安排
1
 
展現(xiàn)能力
如何建立積極自我形象;社交手腕管理口才的準(zhǔn)備;杰出管理者的心理調(diào)適情緒準(zhǔn)備;管理者如何有效表達(dá)語言意思;管理方案計(jì)劃的的技巧與方法等
2
 
感染能力
會(huì)議主題的選擇;會(huì)議的開場(chǎng)白設(shè)計(jì);管理者會(huì)議開始結(jié)尾的技巧;如何引用例子-組織思維邏輯;說服利器聲音語調(diào)運(yùn)用;達(dá)成組織目標(biāo)的管理秘訣等
3
 
鍛煉能力
應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)失誤;應(yīng)對(duì)刁難者-討論策略;應(yīng)對(duì)冷場(chǎng)和抗拒;如何分析團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài);使管理口才更深入人心;人才培訓(xùn)方案制定;巧用提問吸引聽眾等
4
 
塑造能力
如何引用例子;演講的語調(diào);演講時(shí)語速的把控;精彩演講的秘訣;四個(gè)效應(yīng)創(chuàng)造和諧氣氛;管理者個(gè)人風(fēng)格氣質(zhì)養(yǎng)成;當(dāng)被聽眾提問時(shí)如何去處理等
蘇州口才培訓(xùn)課程綱要
  • 模塊一 新托福學(xué)習(xí)班配圖

    蘇州口才培訓(xùn)課程:演講的目的和作用;演講的類型;演講的要素;演講中的禮儀

  • 模塊二 新托福輔導(dǎo)班配圖

    蘇州口才培訓(xùn):演講前的準(zhǔn)備;演講的開場(chǎng)白的設(shè)計(jì)技巧;演講的結(jié)尾的設(shè)計(jì)技巧;演講過程中各種問題解析與應(yīng)對(duì)技巧

  • 模塊三 新托福課程配圖

    蘇州口才培訓(xùn):肢體語言與有聲語言的運(yùn)用技巧;演講的自控技巧與控場(chǎng)技巧;演講幽默藝術(shù)與演講風(fēng)格;演講感染力、吸引力與煽動(dòng)性訓(xùn)練

  • 模塊四 新托福培訓(xùn)班配圖

    總結(jié)匯報(bào)演講與會(huì)議主持;項(xiàng)目講解的常規(guī)模式解析;員工培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)流程及規(guī)劃;接受新聞采訪問答的技巧;招商說明會(huì)的會(huì)議流程設(shè)計(jì);


蘇州口才培訓(xùn)授課方式
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寓教于樂

寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué)

 
 
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實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

蘇州口才培訓(xùn)課程案例生動(dòng)、操作性強(qiáng);強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);個(gè)性輔導(dǎo),實(shí)效性強(qiáng);簡(jiǎn)單,有效,做得到

 
 



為什么這么多人選擇新勵(lì)成口才培訓(xùn)
  • 課程概述
     
  • 蘇州口才培訓(xùn):蘇州新勵(lì)成口才培訓(xùn)課程體系完善,擁有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及健全的體系。十幾年品質(zhì)保障,擁有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及健全的體系。嚴(yán)選師資系統(tǒng),全體專職講師均通過系統(tǒng)培訓(xùn)!嚴(yán)格考核通關(guān)篩選出來的導(dǎo)師,*眾多家分店,教學(xué)機(jī)構(gòu)覆蓋50多個(gè)城市!



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