蘇州目標管理與計劃制定培訓

蘇州目標管理與計劃制定培訓 蘇州目標管理與計劃制定培訓 課程目標： 通過目標管理的培訓，使各*管理者 1、了解公司的戰(zhàn)略思維方向； 2、學習戰(zhàn)略分析的方法，檢核本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃； 3、掌握制定目標原則與工具，并制定適合本企業(yè)發(fā)展的組織目標與*目標； 4、掌握目標管理與績效控制的方式，進一步幫助員工制定相適應的目標。 使每一位管理者認同公司的整體目標與戰(zhàn)略；意識到目標制定重要性；以及能夠制定出能夠落實到行動的目標 課程對象： 各*經理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員 課程時數：兩天 蘇州目標管理與計劃制定培訓 課程內容： 一 目標管理概要 1.目標管理的含義和作用 2.目標管理五要素 二 目標管理的程序 1.目標管理的三大階段 2.目標管理程序和層次體系 三 目標與計劃的設定與分解 1.如何設定目標 SMART原理 原則和依據 方法和程序 2.如何分解目標 目標展開 對策展開 目標協商 責任明確 四 目標管理的實施 1.如何推行目標 管理控制過程 控制過程中的原則 反饋控制 目標的修正 2.建立有效的管理制度 五 目標完成的考核 1.考核的主要內容 2.考核的原則 3.制定考核指標 4.考核中如何溝通 講師介紹： Frank Shaw： 背景介紹：資深培訓導師，根據自己多年豐富的人力資源管理親身經歷，總結出一套針對性極強的實戰(zhàn)經驗，近年來在招聘面試，培訓與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬設計與管理等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解；曾擔任過4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓主管，著名500強企業(yè)*區(qū)招聘經理，人力資源經理，復旦*MBA就業(yè)顧問等，講授風格幽默活潑，以務實的理論結合生動的實戰(zhàn)案例分析，可操作性強，深受學員好評，是在該領域具有相當實力的少壯派精英講師。 作為第五級經理人的優(yōu)秀代表，被學員尊敬地譽為“*第五級培訓導師*人”！ 擅長課程：招聘與面試技巧，非人力資源經理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對招聘經理、企業(yè)高管），人力資源系統(tǒng)培訓，薪酬體系設計與薪酬管理，培訓與發(fā)展經理的高階專業(yè)技能提升，中層經理管理技能培養(yǎng)等 主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術、威卡*、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會社，亞非集團，大金電器，博思格鋼鐵，中強光電等等