蘇州高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)

蘇州高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn) 蘇州高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn) 課程背景： 感受什么是團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的要求及發(fā)展 ? 掌握團(tuán)隊(duì)成員的角色搭配 ? 掌握培養(yǎng)和統(tǒng)御高績效團(tuán)隊(duì)的能力 ? 學(xué)會處理團(tuán)隊(duì)沖突 ? 掌握召開有效團(tuán)隊(duì)會議技巧 ? 學(xué)會克服及處理團(tuán)隊(duì)障礙 蘇州高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn) 課程對象： 企業(yè)經(jīng)理人、中層干部、主管、人力資源部經(jīng)理、助理；企業(yè)員工、業(yè)務(wù)骨干；欲借團(tuán)隊(duì)建設(shè)通提高企業(yè)競爭力的企業(yè) 課程時(shí)數(shù)：兩天 課程內(nèi)容： 1.開場介紹 2.團(tuán)隊(duì)的定義 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢 組建團(tuán)隊(duì)的過程 小組和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與差勁團(tuán)隊(duì)的區(qū)別 3.如何組建你的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)規(guī)模 團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊(duì)為我?guī)硎裁矗? 4.如何領(lǐng)導(dǎo)及幫助團(tuán)隊(duì)成長 自然授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì) 何謂成長 如何扮演好“導(dǎo)師”的角色 幫助團(tuán)隊(duì)成長的過程 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)是什么？ 5.領(lǐng)導(dǎo)技巧 “外交爭執(zhí)” 讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)不一樣的意見 6.高效的團(tuán)隊(duì)會議 會議的構(gòu)成 會議的類型 進(jìn)行會議的必備條件和規(guī)則 團(tuán)隊(duì)的后勤管理 計(jì)劃進(jìn)度表 傾聽的技巧 7.如何解決團(tuán)隊(duì)面臨的問題 什么是科學(xué)的解決方法 解決問題的技巧 8.學(xué)會贊賞 明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值 何謂“贊賞” 如何巧妙地使用贊賞 贊賞的多種形式 創(chuàng)新 如何避免適得其反的贊賞 9.如何保證團(tuán)隊(duì)的成功 戰(zhàn)略問題 培訓(xùn)的癥結(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的問題 講師介紹： 馬老師 管理與領(lǐng)導(dǎo)力 高級講師，資深管理顧問/企業(yè)教練，亞洲管理（AIM, Asian Institute of Management）管理碩士、英文碩士、教授。曾任菲律賓*堅(jiān)實(shí)集團(tuán)（臺）管理總監(jiān)及下屬廣東興通電器集團(tuán)副總經(jīng)理；蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問、馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問，具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 擅長領(lǐng)域： 中、基、高層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、