蘇州工廠問題分析與解決培訓

蘇州工廠問題分析與解決培訓 蘇州工廠問題分析與解決培訓 課程思想： 本課程旨在解決工廠實際問題，如生產、成本等，并從如何挖掘有效問題入手，學習解決問題的思想方法。 課程對象： 廠長、經理、生產、質量、物流*主管及工程師 課程時數： 二天 蘇州工廠問題分析與解決培訓 課程內容： 1、 問題的定義 ? 何謂問題 ? 何謂偏差 ? 問題的基本模式 2、 問題的種類 ? 現(xiàn)有問題與將來問題 ? 各類問題的時間關系 ? 干部每日所面對的問題 ? 對問題的看法 3、 現(xiàn)場四大問題及其含義 ? 生產力的問題 ? 成本面的問題 ? 效率、產量面的問題 ? 品質上的問題 4、 如何有效的挖掘問題 ? 從工廠機能著眼 ? 從4M查核 ? 從消除三呆著手 ? 掌握問題的方法 5、 現(xiàn)場四大問題解決思路與方法 ? 解決效率面的手法與步驟 6、 階段11個系統(tǒng)步驟 ? 常用IE七手法為基礎 ? 解決品質面的手法和步驟 ? 11個系統(tǒng)步驟 ? 常用QC七手法為基礎 ? 解決成本問題的手法和步驟 ? 七個系統(tǒng)質詢步驟 ? 常用VA/VE七手法為基礎 ? 其它解決問題的方法 ? KT法簡介 7、 實例介紹、研討演練 蘇州工廠問題分析與解決培訓 講師介紹： 沈老師：復旦*MBA，曾在臺灣受訓人力資源管理課程，亦曾在上海交通*接受人力資源經理高級研修班的培訓。長期從事人力資源經理工作，累積了大量的實戰(zhàn)經驗。沈老師作為日本產業(yè)訓練協(xié)會授證講師，在中堅干部MTP課程方面有很深的造詣，另擅長于人力資源管理方面的課程，所授課程實用有效，效果頗佳，學員在學習過程中充分領悟課程概念和掌握實用技巧。 曾服務過的客戶：豪雅光電、明基電通、華蘇塑料、友達光電、博世汽車、三星電子、西門子電器、*電信等