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全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬

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更新時(shí)間:2024-12-23
『名師群集,專業(yè)精湛,誠信務(wù)實(shí),追求卓越』 全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬 卓越管理實(shí)踐 成就企業(yè)精英 主辦單位:東莞市先鋒經(jīng)略企業(yè)管理顧問有限公司 時(shí) 間:2012年6月9-10日(周六、日) 09:00-16:30 地 點(diǎn):* – 東莞 – 南城廣彩城酒店 費(fèi) 用:含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶水咖啡費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、中餐、光盤附全套資料) 優(yōu)惠方案:參加同一課程三個(gè)名額以上9折優(yōu)惠。 ? 課程介紹: 為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)? 一方面,訂單呈多種少量化,交期越來越短,另一方面,內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定:生產(chǎn)過程突發(fā)事件多,品質(zhì)異常多,交期無法保證。再則,價(jià)格越來越低,想通過備庫存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。 面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力,您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢?您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)? 如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性,如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期,如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求?那么您就不必如此痛苦?。? 精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式!!誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”! 為什么值得您參加? ?或許您了解過精益生產(chǎn),但不知道如何將之與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合起來 ?或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn),但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起,達(dá)到更高的精益目標(biāo) ?或許您正在推動(dòng)精益生產(chǎn)的各種項(xiàng)目,但很多現(xiàn)場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn),推不動(dòng)! ?或許您在項(xiàng)目改善過程中,發(fā)現(xiàn)改善活動(dòng)總是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,不能系統(tǒng)化,不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 為什么選擇《全景式精益系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬》? ?歐洲原版引進(jìn),國際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn),國內(nèi)*! ?摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn),通過兩天的工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)!讓每個(gè)參與者體會(huì)到一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠,是怎樣通過精益的持續(xù)改進(jìn),逐步變成一家精益的工廠,深刻領(lǐng)會(huì)到精益生產(chǎn)的精髓。 ?綜合結(jié)合精益的各種工具,全面領(lǐng)會(huì)精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠,將綜合運(yùn)用全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM),快速更換(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生產(chǎn),價(jià)值流管理等多種改善工具。 ?資深的師資、精益理論與實(shí)踐的深入結(jié)合,共同分享精益實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)! “TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我,我會(huì)忘記;給我看,我會(huì)記得;讓我參與,我將深深的理解! ? 培訓(xùn)內(nèi)容 精益生產(chǎn)的介紹 ?精益的起源 ?精益思想的哲理 --從客戶的需求來確認(rèn)價(jià)值 --識(shí)別和消除浪費(fèi) --追求盡善盡美 ?精益生產(chǎn)的特點(diǎn) 模擬工廠的運(yùn)行 (下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入) ?生產(chǎn)計(jì)劃的形成 --銷售計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,車間生產(chǎn)計(jì)劃 --工廠庫存的合理設(shè)定 ?工廠布局與工序設(shè)計(jì) --布局對(duì)效率和物流的影響 --物料移動(dòng)路徑 --常用的優(yōu)化方案 ?生產(chǎn)線平衡(瓶頸與約束理論) --生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間(Takt) --單件流 --瓶頸的約束 --DBR的實(shí)施步驟 ?快速更換 --SMED的原理 --SMED的步驟 --推行的準(zhǔn)備工作 ?全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM) --OEE-整體設(shè)備效率 --如何改進(jìn)OEE --實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn) --員工多技能培訓(xùn) ?拉動(dòng)系統(tǒng)(看板)的推行 --看板的作用 --看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算 --看板系統(tǒng)的維護(hù) --看板數(shù)量對(duì)庫存的影響 ?工廠運(yùn)行總結(jié) --客戶滿意度 --工廠生產(chǎn)能力 --庫存水平的變化 如何在你的工廠開始: ?基本的分析工具――價(jià)值流程圖 --信息流,物流,庫存和瓶頸 --發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì) --描繪理想的生產(chǎn)流程 ?推行精益生產(chǎn)的基本步驟 ?其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享 ? 專家簡介 王老師 *中小企業(yè)整體策劃首席研究*人; 終極營運(yùn)-王道六度管理模式創(chuàng)始人; 美國體驗(yàn)營銷亞太地區(qū)研究員; 清華*訪問學(xué)者; NLP心態(tài)輔導(dǎo)教練; ******************************** 廣東省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)首席精益生產(chǎn)管理專家; 先鋒經(jīng)略顧問 CKO&IE系統(tǒng)工程師&IE現(xiàn)場改善工程師。 二十年系統(tǒng)工程及IE現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn),為萬余人士提供了專業(yè)的精益IE,管理咨詢培訓(xùn)服務(wù); ************************************* 王老師 以IE為主要手段,以精益思想為指導(dǎo),系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)輕資產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略整體策劃及專案研究推動(dòng),首度提出,以IE?TPS?精益生產(chǎn)?ZGM現(xiàn)場改善為手段加快企業(yè)管理升級(jí),系統(tǒng)解決制造業(yè)開發(fā)?營銷?制造?配送等四大核心流程的終極運(yùn)營管理模式,是*中小企業(yè)整體策劃首席研究*人;終極營運(yùn)-王道六度管理模式創(chuàng)始人。 秉持“善用人類資源,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步”之理念,多年在長三角經(jīng)濟(jì)區(qū),珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)廣結(jié)善緣,每年為企業(yè)和公司提供50場以上之免費(fèi)咨詢及講座,推動(dòng)企業(yè)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國,行業(yè)*;服務(wù)社會(huì),貢獻(xiàn)國民”!積功積德,愛與支持! 首先,作為“*中小企業(yè)整體策劃首席研究*人,終極營運(yùn)-王道六度管理模式創(chuàng)始人,清華*訪問學(xué)者;” 王老師承接*重點(diǎn)*<<制造(中小)企業(yè)整體運(yùn)營管理模式>>研究課題,在182家企業(yè)實(shí)地現(xiàn)場服務(wù)的基礎(chǔ)上,首度提出按“1.共利仁道?2.核心盈利?3.保障體系?4.三角中心?5.督控證道?6.報(bào)表定形”六度終極管理整體運(yùn)營模型運(yùn)作中小企業(yè)的全新思維,并已在長達(dá)七年,二十余家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地實(shí)際實(shí)物驗(yàn)證,取得圓滿成果! ? BF文具-2008奧運(yùn)文具*三位一體贊助商,十年*文具出口*; 我們協(xié)助該集團(tuán)在2006年,通過3.保障體系的現(xiàn)場現(xiàn)物研究突破,以“藍(lán)領(lǐng)實(shí)體物流與白領(lǐng)虛擬物流并行,總分自由倉位物流簡單化”為指導(dǎo)思想,為集團(tuán)取得12億?20億年收入的歷史性突破業(yè)績,在戰(zhàn)略突破.戰(zhàn)術(shù)實(shí)施兩方面,當(dāng)之無愧地發(fā)揮及擔(dān)當(dāng)了核心推動(dòng)作用! ? 汕頭LA特種禮品廠,我們協(xié)助該企業(yè)通過變大批量庫存生產(chǎn)方式為多種少量短交期生產(chǎn)方式 的革命性再造,僅物流一項(xiàng),就取得400%物流流動(dòng)資金(100萬*12)節(jié)省輔導(dǎo)實(shí)績; ? 汕頭LX玩具廠,通過全方位引入六度管理模式:“1.共利仁道?2.核心盈利?3.保障體系?4.三角中心?5.督控證道?6.報(bào)表定形” ,在為期18個(gè)月的系統(tǒng)革命性拓變下,獲得339%整廠經(jīng)營綜合收益提升輔導(dǎo)實(shí)績; ? 寧波XF集團(tuán)(原名寧波RH工藝廠), 通過全方位引入六度管理模式:“1.共利仁道?2.核心盈利?3.保障體系?4.三角中心?5.督控證道?6.報(bào)表定形” ,在為期30個(gè)月(18月三循環(huán)+12月常年咨詢)的系統(tǒng)革命性再造變革,成功由制造工場作坊升級(jí)為貿(mào)工一體化集團(tuán),同時(shí)獲得240%整廠經(jīng)營綜合收益實(shí)績成長; ? 浙江省TM電器,引入六度管理模式:“1.共利仁道?2.核心盈利?3.保障體系?4.三角中心?5.督控證道?6.報(bào)表定形” ,在為期18個(gè)月的系統(tǒng)革命性再造變革,成功升級(jí)打造為工貿(mào)一體化集團(tuán),同時(shí)獲得170%(2010)?229%(2011)整廠經(jīng)營綜合收益實(shí)績成長; ? …… 王老師秉持工商業(yè)聯(lián)合會(huì)“促進(jìn)廣東工商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的使命感召:主導(dǎo)開發(fā)了全新升級(jí)版精品課程《標(biāo)桿精益考察--廣汽豐田精益IE培訓(xùn)班》(該課程為—**的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)模式,主辦機(jī)構(gòu):香港標(biāo)桿精益管理集團(tuán),廣東精益管理研究院;承辦機(jī)構(gòu):廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司),就“精益樣版工廠參觀+企業(yè)在職高管分享交流+專家點(diǎn)評(píng)及專題課程+學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場診斷”模式,就2?3?5精品升級(jí),為廣東省中小企業(yè)升級(jí)&轉(zhuǎn)型指出切實(shí)可行之路徑,做出了名至實(shí)歸的貢獻(xiàn)!
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