沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程源自軍事上高級將領(lǐng)作戰(zhàn)前的沙盤模擬推演。沙盤模擬訓練課程是從上世紀五十年代由軍事沙盤推演演化而成，這種新穎而獨特的培訓模式現(xiàn)已風靡歐美，成為世界500強企業(yè)經(jīng)營管理培訓的*課程，接受過沙盤模擬訓練的*優(yōu)秀企業(yè)也已超過七千。運籌帷幄——沙盤模擬演練（全面經(jīng)營管理），特為企業(yè)的高層決策者和中層關(guān)鍵*管理者設(shè)計，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，以及加強企業(yè)重要*間的協(xié)調(diào)。利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針，提高決策水平和管理效率。
學員收益：
利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針。
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率。
學習細致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策；
理解戰(zhàn)略管理和財務管理，認識各種決策和投資后的結(jié)果；
課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策；
樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
課程大綱
1，大框架戰(zhàn)略：
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
平衡長期目標語中短期策略的關(guān)系
了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。
2，技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略：
產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
通過產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略
學習如何使研發(fā)投入產(chǎn)出*化的策略
3，市場戰(zhàn)略：
市場定位與產(chǎn)品組合決策
新市場開發(fā)規(guī)劃決策
市場投入擴張或收縮策略
領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
學習收集和使用商業(yè)情報
4，財智經(jīng)營和成本控制
根據(jù)需要和資金成本確定*融資策略
固定資產(chǎn)投資或清償決策
成本控制策略
透切理解主要財務指標的現(xiàn)實指導意義
建立利潤中心概念和依據(jù)財務表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策
通過結(jié)盟策略優(yōu)化資源配置
通過并購戰(zhàn)略創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟及協(xié)同效應
經(jīng)營績效邊際思維
5，團隊與領(lǐng)導藝術(shù)
課程主講：
銀高峰 北大光華MBA 、第二代企業(yè)管理系列沙盤模擬培訓課程主創(chuàng)人，沙盤實戰(zhàn)模擬培訓高級講師。國際職業(yè)訓練協(xié)會授權(quán)講師、*體驗培訓聯(lián)盟常務理事，擅長市場營銷、HR管理、財務管理和企業(yè)戰(zhàn)略等領(lǐng)域的咨詢與培訓?？蛻羯婕案呖萍?、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費品等多個領(lǐng)域。
課程對象：
企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵*經(jīng)理及*副經(jīng)理等
不同事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導班子，“抱團打天下”，將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識。
時間地點：
2009年7月22—23日（9：00—12：00 13：30—16：30） 樂山市市區(qū)嘉州賓館3樓
課程費用：
1680元/人 （均含教材、培訓費、茶點、中餐等）
課程主辦：
樂山一凡企業(yè)管理咨詢有限公司 北京金談路培訓咨詢有限公司
