劉寶紅老師專場:從供應鏈的角度解決采購管理的熱點問題
——一個來自美國的實踐者的經(jīng)驗之談
【主辦單位】深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司/深圳市博維職業(yè)培訓中心
【培訓時間】2012年7月6日和7日（星期五和星期六） 9:00-12:00 13:30-17:00
【培訓地點】深圳市福田區(qū)景田南四街一號福田成人教育中心四樓413教室
【培訓費用】1、一個人報名，培訓費4300元；
2、公司團體3人及以上報名或6月25日前辦理入學手續(xù)的學員，培訓費3700元。
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【課程前的感悟】
2012年1月，經(jīng)過6年的整理、總結，《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》終于出版發(fā)行了。這是我在北美十余年實踐和研究的結晶，用偉創(chuàng)力前供應鏈總監(jiān)程曉華先生的話說，"是一本干過活的人寫的書"。
提取該書的精華，我設計了一門為期兩天的高級培訓課程，從一個實踐者的角度出發(fā)，系統(tǒng)闡述采購和供應鏈管理的*發(fā)展、挑戰(zhàn)和解決方案。圍繞多個實踐案例，該課程深入淺出地分析了供應鏈設計、集中采購、供應商管理和整合，并為采購和供應鏈職業(yè)經(jīng)理人理清職業(yè)發(fā)展方向。這些案例大多來自操作層面，反映的卻是戰(zhàn)略層的問題，兼具很強的實踐和指導意義。
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【課程對象及收益】
對于中高級管理者，你會更好地理解如何從系統(tǒng)、流程和人員的角度出發(fā)，解決采購和供應鏈管理的實質問題，打造一流的管理團隊、供應商管理系統(tǒng)和開發(fā)一流的供應商。
對于采購管理者、商品或供應鏈管理者，這門課可幫助你系統(tǒng)了解采購和供應鏈管理者的職責，以及面臨的主要挑戰(zhàn)，并學習如何去解決。讓你的專業(yè)管理能更上一層樓。
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【培訓大綱】
1 、從供應鏈角度應對采購的挑戰(zhàn)
2 、供應商管理及績效
· 供應鏈管理與“盲人摸象”
· 從“小采購”到“大采購”：采購管理的五個臺階
【案例】福陸公司：從“小采購”到“大采購”
理順產(chǎn)品流、信息流和資金流，增加采購價值
【案例】羅爾斯?羅伊斯的“ 40 天引擎計劃”
供應鏈設計：理順關系，加強連接
【案例】財富 500 強 A 的供應鏈設計
· 供應鏈設計：是救命藥，也可能是毒藥
【案例】專門支持新產(chǎn)品開發(fā)的供應鏈
【案例】一級供應商的選擇
· 控制復雜度是采購和供應鏈管理成功的一大關鍵
【案例】摩托羅拉的 100 多種手機電池
【案例】漢王的 37 種電紙書 / 蘋果的 3 種 iPad3
牛鞭效應：采購的挑戰(zhàn)與貢獻
· 供應商的分級管理
【案例】英國石油的“供應商金字塔”
· 供應商管理的指標體系
【案例】績效管理：戰(zhàn)略采購成果持久關鍵
· 年度降價：師出有名
【案例】供應商買了便宜材料
【案例】美國汽車供應鏈：*一塊銀元的游戲
· 指標體系：在兩難中平衡
· 指標體系及其負面影響“孔雀現(xiàn)象”
· 管理海外戰(zhàn)略供應商
3 、集中采購與供應商整合
4 、商品分類管理和采購戰(zhàn)略
· 美國的供應商整合歷程
· 供應商整合：要解決問題，不能光靠制定政策
【案例】機械加工件的怪現(xiàn)狀與機箱采購的新思路
【案例】整合后的供應商不降價
· 財富 500 強 C 的供應商整合五步流程
· 不要熱衷于淘汰供應商
【案例】淘汰了 5 年的供應商
· 集中采購的雷區(qū)
【案例】物流經(jīng)理半年不到走了人
【案例】集采了一年多，老產(chǎn)品動不了，只有從新產(chǎn)品開始
· 省錢的阻力：如何實施積極變革
【案例】伊頓公司的逆向競標
· 商品分類管理概述
· 為什么“商品委員會”屢屢失敗
· “商品委員會”與采購組織架構
【案例】某電訊企業(yè)案例
【案例】某本土企業(yè)案例
· 組織的成熟度與商品管理
· 商品管理離不開跨職能團隊
· 跨職能團隊的技能
·商品分類和戰(zhàn)略
【案例】商品戰(zhàn)略評估準則
· 商品戰(zhàn)略開發(fā)流程
· 組織、流程和系統(tǒng)：商品管理成功運作的保證
5 、從組織、流程和系統(tǒng)建設出發(fā)，解決長遠問題
【案例】財富 500 強 A 的戰(zhàn)略計劃
·供應鏈設計：戰(zhàn)略尋源、成本控制和供應商開發(fā)
·供應鏈集成：把供應鏈集成到技術 / 產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和售后服務業(yè)務流程中
·電子商務： B2B 、訂單處理、信息管理與共享
【案例】財富 500 強 C 的采購戰(zhàn)略轉型
【案例】某本土頂尖企業(yè)的供應鏈轉型
· 從小采購到大采購：人才先行
【案例】“空降兵”的棋局
· 不是管理和業(yè)務能力，是領導力
· 管好“跳躍式”改進項目
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【講師簡介】
· 劉寶紅 美國注冊采購經(jīng)理(C.P.M.)，供應鏈管理MBA
·暢銷書作者《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》
·創(chuàng)始人，“供應鏈管理專欄“
·執(zhí)行總監(jiān)，西斯國際（CSCS International）
·劉老師在供應鏈管理領域有十幾年的豐富經(jīng)歷。大部分實踐來自美國硅谷頂尖級高科技界。他先從事供應商開發(fā)和管理，在全球采購產(chǎn)品、技術和服務；后轉入供應鏈庫存規(guī)劃，支持一高科技公司每年 4 億美金的服務備件業(yè)務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、臺灣、新加坡和*大陸，劉老師致力于介紹、宣傳供應鏈管理，幫助國內(nèi)企業(yè)系統(tǒng)提高供應鏈管理水平。
·劉老師是《物流管理》、《國際電子商情》、《*計算機用戶》的經(jīng)常撰稿人，發(fā)表管理、供應鏈管理文章三十余篇。他的作品也刊登在 Supply Chain Management Review、《IT 時代周刊》和《商界評論》上。他的專著《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》于2012年由機械工業(yè)出版社出版，很快躍居銷售榜榜首，深受廣大采購與供應鏈管理專業(yè)人士喜愛。
·劉老師畢業(yè)于上海同濟*，獲項目管理碩士；后赴美國，在亞利桑那州立*獲供應鏈管理的MBA。留學期間，他在美國高級采購研究中心（CAPS Research）做輔助研究，廣泛接觸采購與供應鏈管理的*實踐。劉先生是美國供應管理協(xié)會（ISM）認證的注冊采購經(jīng)理（C.P.M.），通過APICS的庫存管理與控制認證（CPIM），接受了亞利桑那州立*、摩托羅那和霍尼韋爾等的系統(tǒng)的六西格瑪培訓，是六西格瑪黑帶。他也是ISM在全球*幾批認證的CPSM培訓師之一。
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※ ※ ※ ※ 7月6-7日 采購與供應鏈管理實踐"雷區(qū)" 公開課報名回執(zhí) ※ ※ ※ ※
(此回執(zhí)復印有效）
主題：從供應鏈的角度解決采購管理的熱點問題
單位名稱:__________________________________________________
通訊地址:__________________________________________________
聯(lián)系人:_________ 辦公電話:____________ 傳真:_____________
姓名:____________ 性別:____ 職位:__________ 手機 :_____________ 電郵:_______________
姓名:____________ 性別:____ 職位:__________ 手機 :_____________ 電郵:_______________
截止報名時間：2012年7月3日
溫馨提示：
1、公開課接待時間為7月6日和7日上午8:30 - 9:00。超過9：15，恕不接待入場，謝謝支持。
2、付款方式: □電 匯 □現(xiàn) 金 □支 票 □其 他
轉賬信息：戶 名：深圳市博維職業(yè)培訓中心
開戶行：深圳發(fā)展銀行江蘇大廈支行
賬 號：1100 9601 899 101
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