2012《管理意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)

主講老師: 平衡智慧講師團(tuán) 課程受眾: *經(jīng)理等中基層管理人員，有培養(yǎng)價(jià)值的基層骨干 課程時(shí)間: 2天 授課方式: 案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀(guān)賞＋角色扮演＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng) 授課特色: 氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑 【課程背景】 在企業(yè)中，很多中基層管理人員是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走提拔到管理崗位，多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理技能訓(xùn)練，由于缺乏基本的管理角色認(rèn)知而造成失誤，給企業(yè)帶來(lái)時(shí)間，金錢(qián)和機(jī)會(huì)的代價(jià)。 所以，該培訓(xùn)能幫助企業(yè)員工： 從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣瞬牛鹤屵@些管理者實(shí)現(xiàn)從專(zhuān)才向管理人才的轉(zhuǎn)變，把“自己做的好”的觀(guān)念轉(zhuǎn)變成“帶領(lǐng)或組織團(tuán)隊(duì)做的好”。 從管理到領(lǐng)導(dǎo)，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力：做一個(gè)好的管理者，還必須具備領(lǐng)導(dǎo)力。 做領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)外乎關(guān)注“人”和“事”，“顧問(wèn)+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力課程的原理是：人的信念影響人的行為，而人的行為又影響人的成果?！邦檰?wèn)+教練”模式是通過(guò)教練型領(lǐng)導(dǎo)力去教練人的心態(tài)信念；同時(shí)通過(guò)顧問(wèn)型領(lǐng)導(dǎo)力去顧問(wèn)指導(dǎo)人的行為技能；教練心態(tài)和顧問(wèn)方法雙管齊下、相輔相成，充分發(fā)現(xiàn)及發(fā)掘人的潛能，提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，影響力，執(zhí)行力，從而提升企業(yè)績(jī)效。 面對(duì)這些問(wèn)題，優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。 華為、聯(lián)想集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)對(duì)中層管理人員的管理能力的提升越來(lái)越被重視，《 管理意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》這個(gè)課程，已經(jīng)成為這些優(yōu)秀企業(yè)的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，在這些企業(yè)中，稱(chēng)之為“常規(guī)武器”。 【課程大綱】 一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型—給學(xué)員樹(shù)立起優(yōu)秀管理者的標(biāo)桿，對(duì)照自己，找出差距 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型 領(lǐng)導(dǎo)力的道和術(shù)之間的關(guān)系：以道御術(shù)、內(nèi)圣外王 技術(shù)骨干和優(yōu)秀管理者之間的差距 什么樣的管理者才是稱(chēng)職的 二、重新理解管理的涵義、優(yōu)秀管理者的角色認(rèn)知和應(yīng)具備的管理意識(shí) 管理的真正涵義是什么 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你是否具備管理者應(yīng)有的角色意識(shí) 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變 優(yōu)秀管理者的正確角色與錯(cuò)位角色 職業(yè)化意識(shí)：從本色演員到職業(yè)演員的過(guò)渡 管理者的新理念--仆人式領(lǐng)導(dǎo) 五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的特征 企業(yè)發(fā)展到不同階段對(duì)中基層管理人員能力的不同要求 中基層管理者在企業(yè)中所處的位置和應(yīng)起的作用 管理者應(yīng)該有的意識(shí)：使命感、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、全局意識(shí) 游戲體驗(yàn)：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的常見(jiàn)問(wèn)題，清晰中層角色、作用和責(zé)任 注：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成*企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。