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2012《職業(yè)經(jīng)理人雙贏溝通技巧》培訓(xùn)

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更新時(shí)間:2024-12-25
主講老師: 平衡智慧講師團(tuán) 課程受眾: 企業(yè)高、中、基層,各*管理人員,需提升溝通能力的員工 課程時(shí)間: 2天 授課方式: 理論講解+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+錄像學(xué)習(xí)+討論分享+現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答+個(gè)性指導(dǎo) 課程特色: 氣氛活躍互動(dòng),內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實(shí)用可操,設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑課程背景: 為什么我們抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果? 為什么我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問(wèn)題,卻引發(fā)出很多壞情緒? 為什么盡管我們表達(dá)的很清楚,但對(duì)方仍然誤解我們的意思? 為什么我們是用心溝通,對(duì)方卻感受不到? 為什么我們會(huì)感覺(jué)到有些人真的很難溝通? 對(duì)不同的人,應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式? 如何讓溝通變得更有效? 如上這些問(wèn)題,經(jīng)常會(huì)困擾我們。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),因此,合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。企業(yè)里長(zhǎng)期溝通不暢,人際關(guān)系緊張,團(tuán)隊(duì)凝聚力差,會(huì)導(dǎo)致運(yùn)作效率低,管理成本增高等等,將直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)管理層的溝通技能越來(lái)越被企業(yè)重視,很多優(yōu)秀的企業(yè)把《職業(yè)經(jīng)理人雙贏溝通技巧》的培訓(xùn)作為每年培訓(xùn)計(jì)劃中的必修課。 課程收獲: 了解溝通的原理、重要性和應(yīng)遵循的原則 了解有效溝通必備的八大心態(tài) 學(xué)會(huì)在溝通中用心聆聽(tīng)、準(zhǔn)確洞察、清晰表達(dá)和有效反饋 學(xué)會(huì)注意溝通中身心語(yǔ)、禮儀等非語(yǔ)言部分,為實(shí)現(xiàn)良好溝通創(chuàng)造條件 掌握與不同性格類型人的溝通策略 掌握與不同關(guān)系(上司、下屬、同級(jí)、客戶等)的溝通要領(lǐng) 學(xué)會(huì)在不同情境下(重要、緊急、常規(guī)、表?yè)P(yáng)、批評(píng)等)的溝通方法 掌握多形式的溝通要點(diǎn):會(huì)議、電話、電子郵件等等 挖掘溝通障礙的深層原因,融洽人際關(guān)系,提高溝通效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)。 課程大綱: *部分 有效溝通之基礎(chǔ)篇 溝通的含義與原理 溝通的重要性:溝通與管理,溝通與領(lǐng)導(dǎo),溝通與人際關(guān)系 溝通過(guò)程的七要素 透視溝通背后的干擾 溝通五種環(huán)路的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比 溝通中應(yīng)遵循的十個(gè)原則 現(xiàn)場(chǎng)討論:溝通中常見(jiàn)困惑及溝通不暢的深層次原因探究 第二部分 有效溝通之心態(tài)篇 溝通中在心態(tài)方面的障礙剖析 有效溝通中必備的八大心態(tài) 溝通中應(yīng)遵循的三點(diǎn)人性 溝通中的情緒管理 溝通中五個(gè)人性系統(tǒng)層次的妙用 排除溝通中的干擾:先入為主,好為人師,左手爛與右手欄 案例分析:從一個(gè)案例中,看到心態(tài)對(duì)溝通的正面與負(fù)面的影響 第三部分 有效溝通之技術(shù)篇 溝通中在技術(shù)方面的障礙剖析 溝通精彩六步走 溝通中的有效聆聽(tīng)技巧 溝通中的洞察心態(tài)技巧 溝通中清晰表達(dá)五部曲 溝通中真誠(chéng)反饋技巧 溝通中的身心語(yǔ)、禮儀及其它非語(yǔ)言部分 啟發(fā)導(dǎo)向的開(kāi)放式溝通和結(jié)果導(dǎo)向的封閉式溝通 案例分析:從一個(gè)案例中,看如何運(yùn)用溝通技巧快速達(dá)成溝通目的 第四部分 有效溝通之應(yīng)用篇 不同情境下的溝通要領(lǐng):重要、緊急、常規(guī)、表?yè)P(yáng)、批評(píng)等 不同性格類型的溝通:九型人格與溝通要點(diǎn) 不同角色的溝通技巧:領(lǐng)導(dǎo)、下屬、平行關(guān)系、客戶等 在溝通中如何運(yùn)用激勵(lì)和挑戰(zhàn)讓對(duì)方快速采取行動(dòng) 如何處理異議、沖突和危機(jī) 溝通的多方式應(yīng)用技巧詳解:會(huì)議、電話、電郵等 視頻欣賞:優(yōu)秀人物溝通風(fēng)格再現(xiàn) 案例分析:學(xué)員現(xiàn)實(shí)溝通困難的案例,現(xiàn)場(chǎng)解析
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