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2012《強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)管理》

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課程價(jià)格: ¥1800.00元

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更新時(shí)間:2024-12-23
制定的工作目標(biāo)卻總是無法達(dá)成? 整天忙忙碌碌卻不見業(yè)績上去,工作沒有成效? 到底哪里走錯(cuò)讓工作的進(jìn)行多走了彎路? 工作的制定、計(jì)劃、執(zhí)行,每一步都要踏實(shí)穩(wěn)健,才能一路暢通! 班庫課程幫助你迅速掌握最核心實(shí)用的目標(biāo)管理方法及要素,快速提高工作達(dá)成效率! 【課程目標(biāo)】 了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧 系統(tǒng)提升管理者目標(biāo)能力 加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率,提高目標(biāo)達(dá)成率 減少目標(biāo)管理失誤對企業(yè)經(jīng)營造成的損失 【課程特色】本課程采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。 【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。 【課程時(shí)間】一天 【課程大綱】 一、什么是目標(biāo)管理 1.目標(biāo)管理的要點(diǎn) 2.目標(biāo)管理的好處 3.目標(biāo)管理的六個(gè)特征 二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo) 1.目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤 2.目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用 3.中層干部設(shè)定*目標(biāo)的八大核心步驟 4.關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入 三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃 1.工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié) 2.制定計(jì)劃的七大要素 四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行 1.下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解 2.讓下屬積極接受目標(biāo)分解的六個(gè)要點(diǎn) 3.目標(biāo)分解的維度:人員、時(shí)間、*、資源 4.目標(biāo)執(zhí)行的策略與方法 五、達(dá)成目標(biāo)的工具與方法應(yīng)用 1.“PDCA”在目標(biāo)管理中的應(yīng)用 2.如何使用“YCYA”激發(fā)下屬積極性,確保目標(biāo)達(dá)成 3.目標(biāo)管理過程的激勵(lì)原則與策略 4.“看板策略”在目標(biāo)管理中的應(yīng)用 報(bào)名方式 時(shí)間:2012年11月13日 費(fèi)用:1800元/人 地點(diǎn):上海
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