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2012績效考核實務(wù)

授課機構(gòu):Intebank班庫培訓(xùn)

關(guān)注度:368

課程價格: ¥1800.00元

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更新時間:2024-12-23
目前,越來越多的企業(yè)開始重視績效管理,績效制度非常健全,并實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。但實際工作中,績效管理的具體操作還是流于形式,方法運用過于僵化,比較難與紛繁復(fù)雜的實際緊密貼合??冃Ч芾碜鳛楣芾眢w系的一部分,它與管理體系相融合的程度直接影響了它的實施成敗。 課程對象: 企業(yè)公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、企業(yè)各級管理者 課程收益: 1、 感悟績效考核無效果的深層次原因; 2、 掌握績效管理國際通用的管理工具; 3、 操練績效考核表的制定方法; 4、 討論績效管理方案的設(shè)計原理; 5、 現(xiàn)場解答與會者疑難問題。 課程大綱: 9:00-10:15 課程內(nèi)容: 一、績效管理的淵源 1、績效管理的鼻祖 泰羅制 哈佛鼓掌法 2、通用電氣20年增長30倍的秘密 3、石油大王家庭的績效考核 4、親歷美日企業(yè)的績效管理 5、*歷代考績失敗的根源和理念誤區(qū) 課程方法: 演講與互動 小故事 小游戲 小型案例 10:15- 10:30 休息 10:30- 12:00 課程內(nèi)容: 二、績效管理常犯的錯誤 1、一把手不參與 2、設(shè)計錯誤、無視正態(tài)曲線 3、天花板效應(yīng)與自拉自唱 4、HR好人主義、執(zhí)行力差 5、抓芝麻漏西瓜 6、照抄網(wǎng)上考核指標(biāo),脫離企業(yè)實際 課程方法: 提問與講解 教師點評 12:00- 13:00 休息 13:00- 14:15 課程內(nèi)容: 三、績效管理的方案和制度 1、先有方案制度、再有考核指標(biāo) 2、績效管理常用的六大管理工具 3、績效管理方案及常用工具的選擇要點 四、考核指標(biāo)的制定 1、年度績效考核責(zé)任狀與目標(biāo)管理 2、目標(biāo)與指標(biāo)的選擇 3、指標(biāo)制定的兩大法寶 目標(biāo)分解法流程 職責(zé)提煉法流程 4、績效考核表的設(shè)計要素 課程方法: 課堂練習(xí) 案例講解 師生互動 14:15- 14:30 休息 14:30-15:30 課程內(nèi)容: 五、績效面談 1、績效面談與當(dāng)面簽字的必要性 2、績效面談視頻觀摩討論 課程方法: 視頻觀摩教學(xué) 講解展示與互動 15:30-15:45 休息 15:45- 16:30 課程內(nèi)容: 六、績效管理案例研討 1、案例: 老總為什么從國外飛回公司救火? 2、案例:集團公司績效考核為什么無效 七、課程回顧總結(jié) 課程方法: 案例教學(xué) 分組討論與點評 * 結(jié)束語 報名方式: 費用:1800元/人(含講義費、午餐費) 時間:2012年12月21日(9:30-17:00) 地點:大連
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